采购成本优化与控制技巧
课程背景：
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低
采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业
采购人员提供了简而易行的
采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。
培训收益:
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法
课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1.采购流程
2.采购定价过程
（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）
二、成本核算基本理论
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.采购成本控制的有效方法
a)ValueAnalysis(价值分析，VA)
b)ValueEngineering(
价值工程，VE)
c)Negotiation（谈判）
d)TargetCosting（目标成本法）
e)EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与，ESI）
f)LeveragingPurchases（杠杆采购）
g)ConsortiumPurchasing（联合采购）
h)DesignforPurchase（为便利采购而设计，DFP）
i)CostandPriceAnalysis（价格与成本分析）
j)Standardization（标准化）