8D问题解决法

培训课程

TPM设备效率管理&问题解决

开课时间：2025-09-16地点：上海天数：2 天

课程收益：系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学...[培训详情]
A3问题解决工作坊

开课时间：2025-08-19地点：上海天数：1 天

课程背景：《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇...[培训详情]
8D快速解决问题

开课时间：2025-07-19地点：北京天数：2 天

【课程收益】培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互...[培训详情]
现场质量问题分析与解决8D法

开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天

课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
跳出盒子-创新思维与问题解决

开课时间：2025-05-22地点：武汉天数：2 天

培训背景：《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西...[培训详情]
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用

开课时间：2025-05-22地点：上海天数：2 天

【课程收益】深入理解数据的本质、数据价值，以及数据洞察在解决问题中的关键作用培养与建立数据思维，由浅入深，逐步掌握业务数据的分析流程以及方法用数据洞察业务问题，用可视化图表展现问题的症结，获得问题解决的关键学会设计业务的可视化分析报告（仪表板/驾驶舱管理）学会利用数据的AI分析获得深刻的见解并大幅提高分析效率提供问题...[培训详情]
系统化问题解决与决策

开课时间：2025-04-17地点：上海+苏州天数：2 天

课程意义：我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破...[培训详情]
8D质量问题解决法

开课时间：2025-03-06地点：上海+苏州天数：2 天

【课程大纲】1.什么是8D?2.8D工作方法介绍3.8D主要步骤3.1小组成立什么是团队团队的基本要求如何进行团队管理3.2问题描述什么是问题如何陈述问题系统提问法（5WIH）课堂练习和企业的案例点评3.3实施并验证临时措施PDCA工作法如何制定防堵计划课堂练习及企业案例点评3.4确定并验证根本原因3.4.1鱼骨图的分析要领鱼骨图的来源鱼骨图的绘图要求...[培训详情]
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决

开课时间：2025-01-22地点：上海天数：1 天

你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过...[培训详情]
8D质量问题分析与解决

开课时间：2024-12-19地点：武汉天数：2 天

课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的...[培训详情]

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