• 关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2024-06-24地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2024-05-23地点：深圳+上海天数：2 天
  培训对象希望建立高效研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）研发的部门经理和HR经理产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员课程收益了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效...[培训详情]
• 销售经理、销售主管巅峰训练营
  开课时间：2024-04-25地点：广州+上海天数：2 天
  课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换...[培训详情]
• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2023-11-23地点：北京天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• 业绩倍增与销售管理技能全面提升
  开课时间：2022-04-22地点：青岛天数：2 天
  课程背景：当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理...[培训详情]
• 区域市场分析与营销策略应用
  开课时间：2021-12-18地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思...[培训详情]
• 薪酬体系设计实务
  开课时间：2020-11-25地点：深圳天数：1 天
  【课程背景】行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：- 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用- 付薪公平吗？我们的薪酬...[培训详情]

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• 从技术专才走向技术管理-研发人才的管理
• 优秀研发人员自我修炼与自我管理
• 研发人员培养及任职资格管理
• 产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练
• 销售团队建设与销售人员考核激励
• 研发人才选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励
• 研发及技术人员绩效考核与激励培训
• 研发人员的选育用留-研发绩效管理
• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
• 研发人员的考核与激励培训