招聘面试技巧

培训课程

精准招聘-实景招聘与甄选技术

开课时间：2025-08-22地点：广州天数：2 天

课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招...[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理

开课时间：2025-07-22地点：上海天数：2 天

课程目标：了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。学习人才的选（人才甄选）、用（绩效管理）、育（工作辅导）、留（有效激励）等实务技巧。课程特色：本课程从管理角度出发，引导学习者认识到人力资源管理工作的实质，协助学习者建立正确的...[培训详情]
人力资源全系列能力提升

开课时间：2025-05-13地点：上海+苏州天数：2 天

课程收益：明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力教学方式：1.主题讲授2.个案研讨3.专题讨论4.提问互动参训对象：部门经理...[培训详情]
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道

开课时间：2025-04-17地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
金牌面试官―高效招聘与面试技巧

开课时间：2025-03-12地点：上海+深圳天数：2 天

课程收获企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、学会与招聘人员有效合作，缩短招聘周期；2、分析典型招聘岗位的人才画像，确定招聘标准；3、学会通过简历了解候选人的特...[培训详情]
精准识人-高效招聘的关键时刻

开课时间：2025-02-25地点：上海+苏州天数：1 天

课程背景：作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪...[培训详情]
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理

开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天

培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
金牌面试官-精准招聘与结构化面试

开课时间：2024-12-12地点：深圳天数：2 天

【课程背景】精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型...[培训详情]
任职资格体系建设与人才培养设计

开课时间：2024-12-06地点：上海天数：2 天

【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道

开课时间：2024-11-28地点：上海天数：2 天

培训对象希望建立高效研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）研发的部门经理和HR经理产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员课程收益了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效...[培训详情]

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