• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2025-05-15地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 系统化研发项目管理实战培训
  开课时间：2025-04-24地点：合肥天数：2 天
  课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段...[培训详情]
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基
  开课时间：2025-03-24地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]
• 成功的产品经理核心技能训练
  开课时间：2025-03-17地点：上海天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+北京天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 研发项目管理务实-项目经理必备
  开课时间：2024-12-27地点：北京天数：2 天
  【课程收益】理解项目、项目管理、项目成功的有关概念，理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系；掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用；掌握如何进行用户需求开发和可行性论证，做到科学立项；掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法，实现职能与项目管理的均衡；掌握展现领导力的知识以提高项目领导...[培训详情]
• 项目管理实战
  开课时间：2024-12-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：项目管理这项知识技能工具，在当代发展之快已经超过了我们的想象，美国《财富》杂志就曾经预言，项目管理将是下一个世纪的首选职业。《项目管理精华》一书也将项目管理视为“21世纪独有的工作"，作者认为“每一名知识型工作者都在工作中不知不觉地扮演着‘非职业项目经理’的角色”。事实上，在今天&ldq...[培训详情]
• 产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升
  开课时间：2024-12-06地点：广州天数：2 天
  课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-31地点：深圳天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]

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• 基于市场与平台的产品规划
• 高效研发项目管理全景实战训练
• 研发项目管理最佳实践实战演练
• 产品研发项目管理全过程管控
• 敏捷软件开发
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
• 工程项目管理实务培训-项目计划与控制
• 新产品开发流程和研发项目管理
• 向华为学习：研发项目管理班：高效研发项目经理实
• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）