股权薪酬激励

培训课程

岗位分析与薪酬设计管理

开课时间：2024-12-15地点：深圳天数：1 天

课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
股权及中长期激励方案设计与落地

开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天

课程背景：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1.股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3.股权激励设计涉及公司治理结构、企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公...[培训详情]
人才管理与股权激励

开课时间：2024-10-24地点：上海天数：2 天

【课程收益】您的企业是否正在经历这些问题：1.核心员工安于现状，缺乏斗志2.各部门各自为政，缺少团队意识3.公司人才流动性极高，留不住人这些问题，实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”，让员工成为合伙人，用合伙关系代替雇佣关系，才能从本质上解决这些问题。《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+...[培训详情]
战略薪酬体系设计方案班

开课时间：2024-10-11地点：上海天数：2 天

课程特色：•从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路•从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握•从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节•从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具课程费用：4800元/人含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务...[培训详情]
企业并购重组：1+1＞2的资本放大器

开课时间：2024-09-21地点：广州天数：2 天

课程背景让企业实现1+1＞2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题：...[培训详情]
关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天

【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
绩效管理与薪酬体系设计

开课时间：2024-09-05地点：北京天数：2 天

课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
私募股权基金的募集与运作

开课时间：2024-08-24地点：广州天数：2 天

课程背景关于私募股权基金，你是否想知晓以下问题：1、什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类？私募股权基金有什么特征？2、私募股权基金投资策略是什么？投资对象是什么？3、私募股权基金如何设立和运作？4、私募股权基金的内部治理是怎么样的?5、私募股权基金的投资流程有哪些环节？每个环节的重点工作是什么？6、如何签署Term She...[培训详情]
私募股权融资实务与管理

开课时间：2024-08-24地点：广州天数：2 天

课程背景用私募股权融资解决企业的资金难题融资难、融资贵的问题，贯穿在企业从0-1发展的全过程中，传统的商业银行债务融资需要企业提供置押物，到期需偿还借款本金与利息，对于企业特别是缺乏资金的企业而言：企业一旦没有不动产，如土地、厂房做置押，银行轻易不敢放贷利息高，到期连本带息偿债压力大，没有宽限的可能性资金借来不易...[培训详情]
组织变革四定-定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

开课时间：2024-03-29地点：深圳天数：2 天

课程特点：1：课程框架：基于“战略•组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；2：课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；3：工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；4：课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定...[培训详情]

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