孙福生
国际
项目管理师
新
产品开发管理专家
产品平台专家
IPD体系专家
流程体系建设专家
研发
人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有10年的
研发管理和项目管理实践经验，在富士康、蓝韵、乐行天下等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。不仅精通超大公司成熟的研发和项目管理体系的运作，也了解中小和初创公司的研发和项目管理的困境，能够切中要点，帮助企业解决实际问题。
孙老师在蓝韵医医疗集团曾担任研发管理主管，参与实施了蓝韵医疗IPD集成产品开发体系建设，IPD实施后带领团队负责IPD落地的持续优化，用时2年时间，蓝韵IPD体系基本着陆。
富士康工作期间，担任项目管理工程师、项目经理，带头实施通过关键组件模块化，优化设计方法控制产品成本，提升产品利润，在09年全球显示器ODM代工利润不足5美金的情况下，所管理品牌项目利润保证在10美金以上，是不可多得的实战型讲师。
授课风格
孙老师讲课幽默风趣，富有激情，分析生动形象，能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去，给学员实际的借鉴。另一方面，孙老师对研发管理有深刻地见解，在讲解各个知识点的时候，能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法，深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、产品开发流程、集成产品开发（IPD）、产品战略规划、产品中试管理（NPI）、产品需求开发与需求管理、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发
绩效管理等。
核心课程
《研发项目管理高级实战演练》、《研发项目管理基础与实战》、《研发多项目管理高级实战》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《产品平台与CBB管理》、《
研发绩效管理》、《
研发团队高效沟通》、《产品需求开发与需求管理》、《面向市场的产品开发流程与优化》等。
培训过的客户
海尔电器、美的电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、深圳星源材质等等。