培训课程

• SQE供应商质量管理高级研修班
  开课时间：2025-08-29地点：广州天数：2 天
  培训目标本课程是一次培训，更是一次实战演练，课程将观念革新和实务技巧进行融合，专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员：掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查...[培训详情]
• SQE-供应商质量管理
  开课时间：2025-08-13地点：苏州+上海天数：2 天
  课程简介各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。...[培训详情]
• 供应商质量管理系统提升训练
  开课时间：2025-07-24地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程是由《供应链质量防线》作者结合多...[培训详情]
• TQM--全面质量管理
  开课时间：2025-06-05地点：上海天数：2 天
  课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问...[培训详情]
• 抽样检验与品质保证
  开课时间：2025-05-26地点：苏州+上海天数：2 天
  课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际...[培训详情]
• 战略采购管理与领导力提升
  开课时间：2025-03-15地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领...[培训详情]
• 精益采购管理与优势谈判技巧
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间，至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场，因为产品的性价比，品质，稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体，如何协同管理供应商群目标一致，节奏一致总成本最低就成为了采购供...[培训详情]

培训文章

• 供应商质量管理SQM
  发布时间：2013-07-15点击量：312
  课程目标：随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进...[文章详情]
• 实施战略采购管理的基石和流程步骤
  发布时间：2013-05-08点击量：154
  你的企业希望如何每天减少20%至30%的材料与服务成本，却还能生产出质量更好的成品？很多企业每天都在流失上百万美元的潜在最终利润，原因就在于它们没有实施战略采购。与其辛辛苦苦去开发新市场和新产品、建立新工厂、挖掘新的收入来源，还不如通过明智的采购来实现更高的利润，这样还来得更快、更容易些。目前，供应链经理一职的重要性得到...[文章详情]
• 供方检验-支持供应商质量管理的一种思路
  发布时间：2013-05-03点击量：186
  供方检验的概念使供应链这个虚拟企业起到一个实体企业同样的作用，即让供应商如同企业自身的一个供应部门或车间那样按时保质的提供原辅材料或部件，这并不是一个遥不可及的梦想。在现实中许多企业已经实现了这点。比如戴尔，多年来坚持直销定制的模式，依靠的就是对繁多的供应商的管理和控制，使得多个企业能够统一步调，无间合作，最终产生...[文章详情]
• 小批量多品种的采购订单如何确保准时交货
  发布时间：2013-04-25点击量：316
  从事采购管理工作多年，在经历过大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业，虽然都是全球知名的跨国公司，但昔日那种强势采购的优势已不复存在，供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导不理解，“你拿钱买他的东西，他（供应商）还那么拽？”不具体分析还真不知道，分析了还真会让人吓一跳。原来，如今...[文章详情]
• 如何解决采购管理中的问题?
  发布时间：2013-04-13点击量：224
  如何解决采购管理问题，是一个企业物资现代化采购管理的重要课题，解决得好，企业的经济效益会大幅度地提高；解决得不好，企业的资产会被逐渐地、无形地转移走，直至破产。要想解决好上述问题企业必须做到：1企业要有准确的及时的市场资源、价格变化信息网络决策者只有及时准确地掌握了市场资源、价格的变化情况，才能作出符合市场变化规律的...[文章详情]