培训课程

• 供应商寻源、评估选择和关系维护全生命周期管理
  开课时间：2025-11-20地点：合肥天数：2 天
  课程背景：供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技...[培训详情]
• 国际供应链管理与风险防范
  开课时间：2025-07-17地点：上海天数：2 天
  课程简介：本课程聚焦于全球化背景下的供应链管理，分析国际供应链中的风险因素，探讨如何通过有效的管理手段提升供应链的稳定性与抗风险能力。通过理论讲解、案例分析及分组讨论，帮助学员掌握国际供应链的管理模式及风险防范的最佳实践。课程背景:随着全球经济一体化的不断深入，国际供应链管理面临着来自政治、经济、环境、文化及法律等多...[培训详情]
• 医药制造业采购与供应链管理核心技能提升
  开课时间：2025-07-11地点：天津天数：2 天
  培训收益：本次培训将聚焦医药制造业从业者有关采购与供应链领域的五大核心能力，为学员提供如下收益：1.采购与供应链领域的最佳实践，医药同行间的借鉴、异行的跨界吸收与创新—1小时2.源于强监管和政策/市场双影响下的供应商及关系管理—2小时3.供应链管理组织及岗位的专业化建设，以创建和塑造发展的引擎—1小时4.医药制造...[培训详情]
• 采购人员七大核心技能提升与再造
  开课时间：2025-03-20地点：北京天数：2 天
  课程背景：根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不&l...[培训详情]
• 供应商选择、评估与管理培训
  开课时间：2024-12-07地点：深圳天数：1 天
  课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？新形势下供应商管理...[培训详情]
• 精益采购管理与优势谈判技巧
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间，至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场，因为产品的性价比，品质，稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体，如何协同管理供应商群目标一致，节奏一致总成本最低就成为了采购供...[培训详情]
• 库存建模及精准改进
  开课时间：2024-10-24地点：上海天数：2 天
  课程背景：面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库...[培训详情]

培训文章

• 企业采购管理系统设计
  发布时间：2013-04-10点击量：189
  采购管理是企业管理中的重要部分，笔者以本公司建设采购管理系统为契机，综合分析了当今国内石化行业企业采购管理的管理流程及管理蕈点和难点，总结了石化企业采购管理系统需要满足的功能，为同行企业提供有价值的参考。1采购管理系统管理目标①对各种采购合同的执行情况进行全程动态跟踪，使相关人员能及时了解采购合同的执行状态。对即将到...[文章详情]
• 企业规范化管理之物流采购管理
  发布时间：2013-04-01点击量：137
  物流和采购不一样，采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会，没有物流的配合，采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的，没有全球采购，也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄，也是自然选择。天下事都一样奇妙，成双成对，物竞天择。顺之者昌，逆之者亡。因此采购工作首先考虑的因素就是物流方不方便。物流不方便，采购...[文章详情]
• 采购跟单作业流程
  发布时间：2013-02-14点击量：209
  1、仓库提出请购单一式两份，副联一份存查。2、请购单正本送采购部门。3、采购部门发出询价单，分送至各有关供应商，副联与请购单一并存查。4、各个可能供应商返回报价单，各供应商将报价单与询价单合订，供应商将报价单送采购部门。5、在报价截止日期后整理，汇总供应商提供的报价单，采购部门对请购单、询价单、报价单进行分析审查。6、选...[文章详情]
• 采购与供应管理方法
  发布时间：2013-01-28点击量：227
  供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。但是，其他重点已经悄然发生了变化，90年代以来，低价格与新产品的推出速度变的越来越重要，尤其是低价格上升为第四重要的竞争重点。顾客的以上...[文章详情]
• 采购与供应链管理
  发布时间：2012-11-11点击量：76
  课程背景：随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库...[文章详情]