培训课程

• 现场质量问题分析与解决
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？本课程提供了一套符合逻辑的解决问题...[培训详情]
• 零缺陷之QCC品管圈改善实践
  开课时间：2024-05-10地点：上海天数：2 天
  【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项，并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解，让学员了解并掌握QCC-品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧；通过模拟练习，让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
  开课时间：2024-03-19地点：嘉兴+合肥天数：2 天
  课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]
• 质量零缺陷与TQM全面质量管理
  开课时间：2023-06-28地点：苏州天数：2 天
  课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本...[培训详情]
• QCC品管圈持续改善活动推行
  开课时间：2023-03-30地点：武汉天数：2 天
  课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念；掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；建立健全QCC活动持续改善体系；通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养．课程大纲：第一章QCC的起源1．现代工业与质量管...[培训详情]
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）
  开课时间：2022-12-06地点：上海天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• QCC品管圈推行实务
  开课时间：2022-11-08地点：上海天数：2 天
  课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程目标：1．发掘现场人...[培训详情]

培训文章

• QCC品管圈推行及管理技巧
  发布时间：2012-09-21点击量：127
  课程收益：帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员，建立正确的QCC应用概念，了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。课程大纲一、.QCC活动与问题解决1. QCC活动精髓在于职责的问题解决2 .何谓问题3. QCC活动所要解决的问题4. QCC所使用的问题解决法二、QC STORY1. 问题...[文章详情]
• QC七大手法及QCC品管圈运用实务
  发布时间：2012-09-20点击量：567
  课程效果：品质异常经常发生，而且很多异常是重复发生，企业也配备了专职的QC，但是这样的现象日复一日，品质管制的职能是有了，但是需要执行这些职能的人掌握一定的工具，才能够发挥其职能应有点作用。本课程站在为QC及现场相关管理人员提供彻底解决品质问题的立场上，通过实务的具体案例分析与检讨，在“知”的基础上再教&ldquo...[文章详情]
• QC小组活动与QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-08-15点击量：146
  培训收益：对QC小组活动的特点，以案例故事、练习、游戏化、趣味性的进行创新型QC小组活动的培训训练！课程大纲第一讲、QC小组活动概述一、QC小组的定义与宗旨1、QC小组定义的四层含义2、QC小组的宗旨3、QC小组推行四大模块及十三大步骤二、QC小组的组建原则1、自愿参加，自愿结合2、自上而下，上下结合3、实事求是，联系实际4、灵活多样，不...[文章详情]
• 日本QCC品管圈活动的再造
  发布时间：2012-07-24点击量：527
  日本推行品管圈活动至今已有三十五个年头，这项活动不但未见稍歇，反而屡见改善或创新，追求「好还要更好」。 戴久永＊「日本企业的特色之一，就是他们的『气』很长，」一位「知日派」的企业界人士如是说，他这句话的含意是指，日本企业对于他们决定执行的事往往相当执着，能够持之以恒。日本管理顾问金井正明曾经指出，改善是日式管理的基础...[文章详情]
• QCC品管圈/质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组
  发布时间：2012-07-19点击量：528
  品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的...[文章详情]