培训课程

• 5S与目视管理推行实战（推行篇）
  开课时间：2025-04-21地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标及收益：1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
• 生产现场5S效率提升与持续改善项目推进
  开课时间：2024-09-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论...[培训详情]
• 5S与目视管理实务（工具篇）
  开课时间：2019-11-22地点：杭州天数：2 天
  课程目标及收益：1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相...[培训详情]
• 5S与目视管理推行实务
  开课时间：2017-09-22地点：苏州天数：2 天
  课程目标及收益：建立正确的5S理念与认识掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具认知不同现场的5S实施重点掌握目视管理的实施方法和工具通过5S延伸学习其他管理工具了解如何在企业内部推行5S管理课程大纲：破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问5S管理概论现场的目标姿态5S的起...[培训详情]
• 工厂5S与目视管理推进
  开课时间：2016-11-25地点：北京天数：2 天
  培训目标：深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握目视管理的应用技巧课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。...[培训详情]
• 6S现场管理与目视管理培训
  开课时间：2015-08-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国...[培训详情]
• 5S 与目视管理推行实务
  开课时间：2015-06-11地点：苏州天数：2 天
  【课程目标及收益】1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理【培训对象】--精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长...[培训详情]

培训文章

• 5S实战技法与目视管理
  发布时间：2013-09-02点击量：188
  5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争...[文章详情]
• 目视管理与自主保养基准书及给油标准书如何建立
  发布时间：2013-08-09点击量：165
  目视管理基准书目视管理的基本目的，是为了要避免操作过程的错误、减少管理过程的困扰，因此，对于平时作业经常需要管理的对象或急需管理的对象，若能透过目视化的方式，则可以很容易判别管理对象是否处于正常状态，如此，当发生异常时，任何人都能立即发现，并实时采取相应措施。【重点提示】1.列出应制作目视管理基准书的项目基本的项目至...[文章详情]
• 目视管理在安全生产中的应用
  发布时间：2013-03-28点击量：133
  目视管理也是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。1、目视管理的定义。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达...[文章详情]
• 精益生产线的目视管理
  发布时间：2013-02-03点击量：174
  所谓目视管理是指，所有现场的正常和异常状态一目了然，如果发现异常应立即处理。目视管理与一般管理的不同之处就在于它能发现异常并一眼就看清是什么状态。一眼能看明白的含义是不用通过计数器、测试仪、特殊仪器等也能看清楚。谁都能看明白，是说现场的每一个人都能马上明白并全部公开生产线的所有问题，更重要的一点是，在异常状态下，所...[文章详情]
• 现场目视管理与看板管理
  发布时间：2012-12-16点击量：124
  课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）...[文章详情]