培训课程

• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 项目全流程管理
  开课时间：2024-09-06地点：济南天数：2 天
  课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展...[培训详情]
• 生产流程管理与优化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程收益：1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经...[培训详情]
• 如何打造供产销一体化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线...[培训详情]
• 供应链关键流程运作管理
  开课时间：2024-08-23地点：济南天数：2 天
  课程背景：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践...[培训详情]
• 《精准销售》训练营
  开课时间：2024-08-23地点：济南天数：2 天
  这些年，销售工作不是被神化，就是被扭曲。走进《精准销售》训练营，一起探讨销售的真相，学习销售的底层逻辑，掌握销售流程和工具，改变工作方式，快速提升销售业绩。《精准销售》训练营四大亮点一门课，三证护航一门课，三层技能1.PSS- Professional Selling Skill ®2.Accurate Selling ®3.精准销售©表层：销售工具与方法中层：销...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]

培训文章

• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：970
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 新三板挂牌上市具体流程
  发布时间：2014-03-29点击量：662
  新三板上市条件很宽松，所以相对应的上市流程也比主板简单的多。那么，新三板上市具体流程是怎样的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主备、改制重组、申报文件制作、挂牌审核、股份挂牌。1.前期准备：各中介机构协助拟挂牌公司开展有关挂牌前规范工作;2.改制重组：讨论确定改制方案—中介结构分工协调—解决存在的各种问题&md...[文章详情]
• 企业流程再造的设计方法
  发布时间：2013-12-24点击量：386
  企业流程再造是为企业消除流程中低效的活动，使流程运行更为有效，同时也是为了企业更好地适应复杂多变的市场环境。企业流程再造的设计有两种方法，分别是：系统化地改造现有流程和业务流程的全新设计。无论采用哪一种方法都是为了让流程运行得更好。1．系统化改造现有企业流程系统化改造是在对现有企业流程深入了解的基础上，对现有流程进行...[文章详情]
• 通过流程优化促进质量管理改进
  发布时间：2013-12-24点击量：862
  1.企业所面临的质量管理问题质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过ISO9000认证，但是当我们与很多企业交流中发现，几乎是所有的企业管理者都会向我们反映，质量管理在企业管理中依然存在诸多共性的问题或挑战：质量、进度、成本难平衡。控制过松，质量问题频发，控制过严，效率下降，质量管理...[文章详情]
• 外贸采购的基本流程及细节
  发布时间：2013-10-16点击量：280
  1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑...[文章详情]