引导式经理人--团队共创与赋能
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年04月22-23日 深圳
培训费用：4580元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔
在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向领导、赋能下属，像园丁一样照顾花园，提升下属能力支持下属群策群力解决问题。
培训目标：
1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。
2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场景中，通过共同共创来解决问题。
课程大纲：
导入
•学习目标
•团队活动
单元一 经理人角色与引导认知
•VUCA时代下经理人的挑战
•管理VS领导区别
•经理人赋能意义
•什么是引导
•引导对于管理的价值
•教练 导师 引导 培训 咨询区别
•点燃员工热情
•引导师三大角色
单元二 团队引导六大工具
•团队讨论发散与收敛
•头脑风暴法
-头脑风暴法规则与流程
-头脑风暴法引导技巧
-头脑风暴法应用：部门问题分析
•分类整理
-分类整理规则与流程
-分类整理引导技巧
-分类整理应用：重点课题分析
•需求给予分析
-需求给予流程
-需求给予引导技巧
-需求给予应用：跨部门冲突处理
•漫步画廊
-漫步画廊流程
-漫步画廊引导技巧
-漫步画廊应用：部门年度重点议题讨论
焦点式访谈ORID
-ORID流程
-ORID引导技巧
-ORID应用：部门总结与复盘
群策群力WORK OUT
-GE群策群力流程
-群策群力六步解析
-群策群力引导技巧
-群策群力应用：部门年度规划
单元三 引导流程设计与引导师技能
•团队引导研讨会设计步骤
•研讨会3O—目的 产出 成果
•研讨会流程设计
•引导师技能
-保持中立
-聆听 复述 提问
-聚焦主题：给予与接收反馈
-意外情况处理
单元四 团队引导实践
•场景一---部门问题分析与解决
•场景二---部门总结与复盘
•场景三---跨部门冲突处理
•场景四---年度规划
•团队引导评价
单元五 总结与复盘
•课程复盘
•应用转化
讲师介绍：
王红兵老师：
教育及资格认证：
TWI首席咨询师、培训师
中国人民大学MBA
日本产业训练协会TWI授证讲师
4D领导力认证讲师
五维教练领导力讲师
SPOT引导师认证讲师
瑞典Celemi认证讲师
曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
讲师经历及专长：
王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上
现场管理的实际工作经验。
王老师拥有10年以上现场管理与改善经验，近10年以上项目辅导经验。擅长TWI（
一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
培训客户及培训风格：
王老师曾培训过800余家企业，其中包括苏州万都底盘部件、信泰汽车（敏实集团）、广州酒家集团、武汉虹信、迪皮埃风电叶片、安美特、宁波博格华纳汽车零部件、赛得利、科锐、楼氏电子、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、京西重工、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、旗滨集团、天津金佰利、广州蓝月亮、东方雨虹、北汽新能源、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业、上海微创医疗器械（集团）、海尔集团、无锡同步电子、上海锦湖日丽塑料、道达尔润滑油（中国）、阿雷斯提汽车配件、弗兰卡（中国）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、广州浪奇实业、瑞捷光电、北京鑫广进集团等企业。
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。
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