培训课程

• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2025-06-28地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 设备全生命周期管理-TLCEM
  开课时间：2024-08-24地点：上海天数：2 天
  【课程收益】TPM :大家都熟悉，其中提到了MP（维护预防），DM（设计维护），设备的维护应从设计阶段开始。但TPM并未指导如何去做MP、DM。成本: 设备的设计决定了设备的可靠性，TPM强调设备全生命周期的成本，必然包含设备设计，安装，使用，维护，改造，重利用及报废等各项成本。现状: 目前国内关于设备管理更多集中在设备投入使用后的维护，...[培训详情]
• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
• 需求预测与计划管理
  开课时间：2024-08-03地点：广州天数：2 天
  课程背景：面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求，任何企业都无法回避一个现实问题：我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化！例如，一场直播让产品爆火，却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场，供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因，很多时候首先是供应链管理的源头——...[培训详情]
• 备件管理优化及备件降本难点剖析方案编制特训营
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关！从供应链管理的角度考虑，任何的部门都应从保证供应链的顺畅，这是企业降低产品制造成本、提高企业利润的关键环节。然而，企业面临着：备件采购周期长设备故...[培训详情]
• 设备点检规范化与备品备件降本管理
  开课时间：2022-11-23地点：北京天数：2 天
  培训目标：了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.掌握设备维护...[培训详情]
• MRO备品备件的预测、采购与成本管理
  开课时间：2021-12-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的...[培训详情]

培训文章

• 传统采购方式的新思维
  发布时间：2013-04-27点击量：195
  为了在全球竞争中发展壮大，最佳成本国采购已成为众多企业战略规划的重要部分——在中国天津的总装线投产一年后，空客于与中国数家飞机零部件制造商在哈尔滨共同投资3500万美元新建一座零部件工厂；路虎和捷豹计划在未来几年内将其新兴市场采购率提高一半……这是几个在汽车及航空业中不断加强最佳成本国采购实践的案...[文章详情]
• 供应链下对供应商的管理
  发布时间：2013-02-21点击量：183
  不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系，是企业实施供应链的一个重要问题。一、供应链的概述供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的...[文章详情]
• 企业采购管理中关键的问题分析与解决
  发布时间：2012-12-25点击量：166
  课程目标目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨，部分供应商要求涨价，技术更新快，产品市场竞争加剧、利润空间缩减，企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，不是缺货就是积压，甚至影响生产，对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近２０年的采购供应商管理与咨询...[文章详情]
• 海外供应链管理-如何管理海外供应商
  发布时间：2012-11-10点击量：769
  在过去几年中，中国不但以供应商的身份成为全球供应链的一部分，而且开始以采购者的身份在全球供应链中扮演重要角色。中国需要的不仅仅是原材料，对高、精、尖产品的需求也是同样重要。例如新兴行业半导体制造业，建成一个大厂要采购成十亿美金的设备，大都依赖海外供应商；航空业也不例外，动辄几十、成百亿美金的飞机采购，都是来自欧美；...[文章详情]
• 美国伊顿公司推行逆向采购竞标的案例
  发布时间：2012-11-09点击量：468
  该公司是生产型企业，总部在俄亥俄州的克里夫兰（这个城市是美国的传统制造业重镇，现在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的骑士队出名）。共公司2008年销售额154亿美金，全球员工75000人左右。2002年前后的采购分两层：总部和分厂。很多生产用料由分厂自行采购。逆向竞标需要整合需求，意味着权力的重新分配（由分厂向总部转移）。逆向竞标的阻力来...[文章详情]