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    培训文章

    备品备件的计划与库存管理

    作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
    培训受益：
    了解备品备件供应链管理的特性；
    掌握备品备件的计划与预测方法；
    掌握备品备件的库存管理方法；
    学习备品备件的成本降低方法；
    学习如何建立备品备件管理系统．
    培训大纲：
    □财务基础篇
    企业生产经营的控制体系
    □供应链管理简介
    通用供应链管理概念
    啤酒游戏练习
    □服务性备件供应链管理
    服务备件供应链的特殊性
    服务备件与备品备件供应链的目的、需求和特性
    服务性备件供应链构成要素
    服务性供应链管理中的关键要素
    □备品备件供应链管理
    备品备件管理的特殊性
    备品备件供应链的目的、需求和特性
    备品备件管理中的关键要素
    □服务性备件的需求预测与库存计划
    服务性备件库存的基本构成
    需求量预测与安全库存量
    需求量预测的方法
    利用误差处理的方法分析和过滤预测数据
    校验和评估需求量预测的结果
    依据需求量预测计算安全库存量
    □备品备件的库存计划
    设备基础信息管理（BOM）
    利用“泊松”分布计算备品备件库存值
    设备维修与巡检记录
    设备的润滑管理
    □备件库存水平控制
    服务备件与备品备件库存水平的控制
    服务备件与备品备件库存生命终结的处理
    □订单管理
    订单管理在备件供应链中的角色
    订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）
    与供货方的订单管理
    □仓库管理
    仓库的类别
    库房选址和覆盖区域的选择
    库房操作管理
    库房成本构成
    □货运管理
    货运在备件供应链中的职责和作用
    货运业绩的评估和控制
    货运模式的选择和成本控制
    □备件供应链的成本分析与控制
    备件供应链的成本概念与构成
    备件供应链的成本分析
    备件供应链成本优化策略
    □备件供应链模式的构建
    备件供应链的业绩评估
    备件供应链模式的设计步骤
    模拟演练：备件供应链模式的设计练习

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