培训课程

• 全面质量管理（TQM）
  开课时间：2022-12-23地点：深圳天数：2 天
  课程说明：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决...[培训详情]
• 新旧QC七大手法（14个管理工具）
  开课时间：2021-11-16地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练营
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一...[培训详情]
• QFD质量机能展开培训
  开课时间：2021-10-25地点：深圳天数：3 天
  〖课程背景〗市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么? 卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？ 如何让客户满意?　满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么? 知道了客户需求就可以了吗? 我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企...[培训详情]
• 新旧QC品管七大手法（14个管理工具）
  开课时间：2020-10-30地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人...[培训详情]
• QC品管七大手法
  开课时间：2017-12-15地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、...[培训详情]
• QC七大手法运用
  开课时间：2016-12-16地点：广州天数：2 天
  一、培训对象：制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。二、课程目标：◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。...[培训详情]

培训文章

• IE工业工程--现场效率提升七大手法
  发布时间：2012-12-10点击量：201
  [培训目标]现场效率提升的有效利器IE工业工程可以帮助我们解决这些问题，在不需要太多提升企业成本和员工疲劳程度的前提下提升作业效率、提高交货期满足程度。学员通过此次课程可以：⊕了解工业工程的七大手法⊕掌握如何实现工序流程效率最大化⊕学会人机配合效率最大化方法⊕了解动素分析的细节，学习通过动作经济原则...[文章详情]
• 工业工程IE七大手法应用实务
  发布时间：2012-12-06点击量：241
  课程背景设想一下，公司产品从原材料到消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？------世界领先的制造业的比例仅为1/3000！你有多少时间能够经得住挥霍！相同的投入，不一样的产出，为什么有的公司比同类企业生产效率高20%-40%，利润高出几倍，同样是上帝的孩子，差别咋就这么大？答案就在于...[文章详情]
• 品管QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-10-15点击量：215
  课程背景：品质是现代企业的生存命脉，是企业生存与发展的根源，企业要想在商战中立于不败之地，只有依靠强而有力的品质管理，进行持续不断地改善；改善必须采用好方法才能事半功倍，QC七大手法是科学管理方法中最直接、简单、有效的改善工具；运用QC手法，收集分析资料、发现问题、找出原因、解决问题、每天都要改善一点点、才能推动企业不...[文章详情]
• QC七大手法及QCC品管圈运用实务
  发布时间：2012-09-20点击量：590
  课程效果：品质异常经常发生，而且很多异常是重复发生，企业也配备了专职的QC，但是这样的现象日复一日，品质管制的职能是有了，但是需要执行这些职能的人掌握一定的工具，才能够发挥其职能应有点作用。本课程站在为QC及现场相关管理人员提供彻底解决品质问题的立场上，通过实务的具体案例分析与检讨，在“知”的基础上再教&ldquo...[文章详情]
• 新旧QC七大手法
  发布时间：2012-09-20点击量：143
  【课程背景】◆从现场作业至生产技术等各种范围，新旧QC手法均可适用，简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域, 能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找...[文章详情]