培训课程

• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2023-12-14地点：南京天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2023-11-23地点：北京天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• 研发绩效管理
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天
  课程收益理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业务伙伴；研发项目团队绩效：设计研发项目团队的绩效指标，包括产品开发项目、技术开发项目、需求管理团队、产品管理团队等，有效管理跨部门团队绩效；研发组织与个人绩效：设计高管、部门和个人层面的绩效指标体系，包括...[培训详情]
• 研发绩效管理实战班（模板+咨询案例）
  开课时间：2019-09-06地点：上海天数：2 天
  课程收益分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案理解高效的研发组织和流程模式，掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达...[培训详情]
• 研发绩效管理实战班
  开课时间：2017-11-03地点：深圳天数：2 天
  课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握企业中央研究院、国家级技术中心及企业研发机构的组织结构、岗位设置及职位说明掌握通过绩效管理达成公司目标和员...[培训详情]

培训文章

• 研发绩效管理与员工激励
  发布时间：2013-02-16点击量：109
  课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：研发工作不好量化，如何合理设定KPI？如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？如何在研发内部建立团队考核的方法？如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？如何对研发人员进行有效...[文章详情]
• 研发绩效管理培训
  发布时间：2013-02-05点击量：71
  课程背景：研发绩效管理中面临的主要问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司目标达成而努力？2、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？3、如何在研发内部建立团队考核的方法？4、量化考核在研发内部实行的方式及问题？5、研发人员的绩效、职位及待遇的关系是什么？本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投...[文章详情]
• 研发中心的人力资源管理
  发布时间：2013-01-08点击量：60
  研发人力资源的管理一直是研发创新管理中非常重要的议题。Katz（1988）收录了数十篇这方面的相关文献；其中主要包括四个部份：（1）激励系统；（2）创意人力的管理；（3）团队与领导；（4）生涯管理。Roth（1988）认为研发人员通常具有比较高的自主性与成就感需求，而且较不喜欢受到太多的约束。此外，研发人员对于专业与组织的认同，常常会...[文章详情]
• 研发绩效管理实务
  发布时间：2012-12-20点击量：82
  课程背景在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项...[文章详情]
• 研发绩效管理课程大纲
  发布时间：2012-12-15点击量：62
  ●课程背景：研发绩效管理中面临的主要问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司目标达成而努力？2、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？3、如何在研发内部建立团队考核的方法？4、量化考核在研发内部实行的方式及问题？5、研发人员的绩效、职位及待遇的关系是什么？本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发...[文章详情]