培训课程

• DSTE(从战略到执行）实战研讨
  开课时间：2025-03-28地点：杭州+深圳天数：2 天
  课程框架 本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。...[培训详情]
• 降本增效：共创式OKR目标管理工作坊
  开课时间：2025-03-27地点：上海+北京天数：2 天
  【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推...[培训详情]
• 高效率目标管理与计划达成
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  课程背景德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有...[培训详情]
• 提升团队销量的四大管理引擎
  开课时间：2024-11-30地点：上海天数：1 天
  培训对象TOB、TOG业务模式之1）公司高层：董事长、总经理、营销总经理2）营销管理：营销总监、营销部门负责人、高级营销经理3）相关部门：人力资源部门、市场部门等负责人解决六类问题1）目标执行力：销售目标执行力差强人意，目标达成率和整体业绩不太理想2）管理作用力：有些管理举措如一拳打在棉花里，很快化于无形……3）新...[培训详情]
• 全面提升班组管理技能模拟训练
  开课时间：2024-11-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：在许多的企业，班组长在管理的实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，班组长本身也很困扰，整天处于“救火队员”状态。而班组长一般是从业务技术岗位提拔...[培训详情]
• 领导力沙盘：点时成金—时间与目标管理
  开课时间：2024-03-01地点：广州天数：2 天
  课程背景职场人，奔波在计划和执行之间，加班是家常便饭，每天被工作折腾得身心疲惫，苦不堪言。若是您有此感觉，那是否考虑过背后的原因呢？是工作量太大，还是效率低，抑或是时间安排不得当？您是否为以下问题感到困恼——事务繁多，加班成为常态，却总是苦叹时间不够用？耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作...[培训详情]
• OKR战略解码—打通战略到绩效的桥梁
  开课时间：2024-01-19地点：深圳天数：2 天
  【培训对象】1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业【课程收益】我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模...[培训详情]

培训文章

• 工作目标的管理与工作计划的制定与分析
  发布时间：2013-06-25点击量：228
  课程目标了解目标和计划的整体框架明确目标制定的流程和方法认识为下属制定目标的阻力和化解方法利用目标管理的原理，提升团队绩效学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率课程形式讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享培训对象企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程大纲：工作目标的管理目标管...[文章详情]
• 什么是KPI关键绩效？
  发布时间：2013-06-24点击量：271
  关键绩效又可称为关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。通俗的来说，是指对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工行为和表现。它体现了对企业目标有增值作用的绩效评估标准。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励，使绩效评估公平...[文章详情]
• 人力资源管理者五项工具
  发布时间：2013-06-13点击量：184
  人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STA...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：113
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：92
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]