疯狂高尔夫中层精英训练营(管理篇)
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课程背景
你喜欢运动吗？作为公司的管理精英阶层，你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头，你也许多月都无暇参加各项运动，甚或认为运动和管理没有任何联系，据《纽约时报》做的一项调查，过去三年公司利润好的主管，往往也是打高尔夫的高手。
本课并不是化大价钱去球场体验真正的高尔夫，而是模拟高尔夫的装置，在课堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣，当然不会是玩物伤志。在学习中你将体验到什么是真正的团队，怎样完成目标，解决问题的方法，增强持续改善的能力。
比如打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目标的差距等的思考，相当于企业的静态管理，在企业变革之前，总要详加思考，甚至听从顾问的建议，最后才设立公司的发展方向。如：公司的现状和定位在哪里，需要什么样的动作，考虑哪些细节，成员间需要哪些沟通才能达成目标。
管理从精细走向精益化，企业需具有持续改善的能力，中高层要保持对问题的敏感度和及时解决问题的决心。如果对问题视而不见，企业将失去竞争力。
课程要求
参加人员：中层管理者
课程限制人数：60人
总要求：
此课程为封闭式训练，作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。
培训期间不得从事与培训无关的活动
全员同心协力保证培训圆满完成
课程目标
1、全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。
2、寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。
3、提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。
4、加强问题意识，增强企业持续改善的能力。
课程特色
1、针对性强：训练中以意识提升为准绳，以方法传授为工具，短时间提升管理者的精益管理意识、团队管理、目标管理能力训练注重实践、针对性强，贴近行业运行现状来设置事例进行演练。
2、分组演练：高尔夫球实践练习,全程体验式参与学习
3、封闭培训：训练为封闭式训练，培训期间不可外出和从事工作外活动。
4、赏罚分明
培训大纲
一、开营
1、致辞
2、介绍日程、规则
3、分组
4、小组介绍及表决心
二、管理者应具备的意识
1、面对变化的市场我们的选择
2、改变和提高员工意识是领导的任务
3、理想的管理者：桃太郎
4、管理者必备的条件
5、管理者的理想类型：团队型领导的修炼
6、管理者应具备的意识
顾客优先
创造忠诚顾客的二元特性分析
顾客导演的流动
企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义
效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率
7、管理者应具备的精益思想
精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美
三、管理者的沟通能力
三大商数与沟通
沟通的过程
沟通的三种方式
沟通的三种态度
不当的
沟通技巧
与上司的有效沟通
和同事的沟通技巧
和下属的沟通技巧
人生的四个区：打开心扉
如何处理管理的冲突
四、管理者的目标管理能力
何为目标管理
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的设定原则
实施目标管理的步骤
KRA与
KPI
五、管理者的团队管理能力
何为团队
团队的三个条件
不好团队的问题
团队文化建设
团队成员分析
打造优秀团队的策略
有效沟通
打破部门强
利益是根本
克服自私
分清职责，主动负责
定立好的目标
强
执行力
六、管理者应具备的改善能力
何谓改善
改善的目的和手段
改善是为谁
改善实施的基本思想
持续改善：PDCA、SDCA循环
改善对公司业绩的重要作用
发现问题的技巧
如何提炼问题点
案例演示
如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用
案例演示
分析问题的方法
Why-Why分析法
鱼骨图
对策的制定方法
系统图的使用
七、全程体验疯狂高尔夫实战演习
1、课题名称及目标
课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
目标：命中率100%
2、特色：
参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策，
自主改善意识增加
体验团队完成课题的能力
在活动中体验成员间的沟通
完成活动目标的能力提升
3、高尔夫演习
4、做成成果资料