培训课程

• 精益生产现场管理与改善
  开课时间：2025-11-20地点：武汉天数：2 天
  培训目标：聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，学员将——学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机理解卓越现场管理生产推进中的作用...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 精益生产与智能制造特训营
  开课时间：2025-07-25地点：青岛天数：2 天
  培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方...[培训详情]
• 全面成本降低&净利倍增系统训练
  开课时间：2025-07-17地点：无锡天数：2 天
  【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.部门间越来越多的相互推...[培训详情]
• 制药企业全价值链的成本控制
  开课时间：2025-07-12地点：天津+北京天数：2 天
  课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存压力越来越大。如何能在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，唯有质量与成本。本课程正是基于目前制药行业的现状，独家开发出来面向广大的制药企业，通过精...[培训详情]
• PMC—生产计划与物料精益管控实战训练
  开课时间：2025-06-18地点：武汉+青岛天数：2 天
  课程背景：计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货...[培训详情]
• 降本增效—企业价值倍增VSM实战
  开课时间：2025-05-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆...[培训详情]

培训文章

• 精益生产线如何作用于生产现场
  发布时间：2014-06-08点击量：1111
  精益生产线如何作用于生产现场？主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，但是每天的需求量仍然必须要确定，并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度，一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整，来确定总的需求量。排序是根据每天确定的总需求...[文章详情]
• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：1038
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 精益生产的灵魂--五天持续改善项目
  发布时间：2014-06-08点击量：1211
  Kaizen是一个日文单词,中文改善的意思;Kaizen翻译成英文是ChangeforthebetterKaizen由两个单词组成Kai+Zen(改+善).Kaizen通过改变实现更好的结果来获得低成本,高效益Kaizen类型根据改善周期的长短分为5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重点改善(PointKaizen).根据改善区域的不同分为现场改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和业...[文章详情]
• TPS精益生产消除浪费
  发布时间：2014-02-27点击量：671
  精益理念的核心是：从顾客的角度出发评估企业运作。精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则，辅之以生动的案例，将帮助你更好地理解精益理念，并将它运用于生产实践。在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品...[文章详情]
• 精益生产管理管理方法上的特点
  发布时间：2014-01-10点击量：553
  （1）拉动式(pull)准时化生产(JIT)－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－－组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每...[文章详情]