培训课程

• OKR绩效管理实战工作坊
  开课时间：2021-11-24地点：深圳天数：1 天
  课程背景-传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？-OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支...[培训详情]
• 有效招聘管理与面试技巧
  开课时间：2013-08-30地点：上海天数：2 天
  课程背景如何成为一名合格的伯乐，慧眼识人相中真正的人才，就是该课程所要解决的核心问题。课程分为三大部分：招聘管理实战、人才选拔工具和专业面试技巧。工欲善其事，必先利其器。课程从企业人力资源的关键——招聘管理入手，通过人力资源规划、招聘需求分析、岗位说明书入手，展开实战式的课堂讲解与案例分析讨论。招聘是科学...[培训详情]
• 招聘管理与面试技巧
  开课时间：2013-01-17地点：深圳天数：2 天
  课程前言：招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法课...[培训详情]

培训文章

• 基于实战的人员选拔与聘用管理
  发布时间：2013-06-14点击量：108
  课程背景课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行招聘需求分析和定义◇掌...[文章详情]
• 人力资源管理者五项工具
  发布时间：2013-06-13点击量：174
  人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STA...[文章详情]
• 招聘管理与面试技巧培训
  发布时间：2013-06-06点击量：122
  课程目标:一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学习招聘的基本流程和组织管理；三、学习结构化面试的方法和技巧；四、学习招聘的流程、方法与控制要点；五、了解人才测评技术的概况；六、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问...[文章详情]
• 如何建立岗位手册-职位内容
  发布时间：2013-04-09点击量：127
  企业从开创时期几个人几杆枪，到现在有了一定的规模之后，管理模式需要进一步的改变，那就是企业规范化、标准化的管理，化当初工作的随意性为规范化，让游击队变为正规军，以便赢市场更大的成功。游击队可以取得一定成功，但真正的要是碰上正规军，其战斗力马上就显得不足一提了，这就是许多中小民营企业无法与集团型企业竞争的原因所在。因...[文章详情]
• 有效招聘管理与面试技巧
  发布时间：2013-01-14点击量：75
  课程目的：如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。如何解决这个问题，本课程正是要帮助...[文章详情]