培训课程

• 组织发展与人才激励方案设计研修班
  开课时间：2022-12-16地点：广州天数：3 天
  【课程背景】人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• 行政统筹管理艺术
  开课时间：2017-02-19地点：上海天数：1 天
  课程背景：本课程目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的管家，做好办公室上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。课程收益：了解行政工作对公司业务以及个人成长的价值所在明确我们的职责和定位，在工作中更好地发挥我们的主观能动性分析行政事务的特性，从而拓展你的实务技能发掘你...[培训详情]
• 企业人才过滤工具：任职资格体系设计
  开课时间：2014-08-22地点：北京天数：1 天
  培训目标：1.通过认证的方式建立人才梯队；2.内部人才选拔提供可衡量的依据；3.方向明确的员工成长与发展通道；4.掌握任职级别的绩效任务的制定方法。培训背景：管理学家劳伦斯彼得曾经提出：“人一辈子都在不断的向上攀爬，但终有一天会达到一个自己能力所不能及的位置。”这也就是我们常说的“天花板效应”。试想一下...[培训详情]
• 能力素质模型构建与年度培训计划制定
  开课时间：2013-11-09地点：深圳天数：2 天
  课程收益：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程大纲：案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软...[培训详情]

培训文章

• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 基于胜任素质的行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：88
  课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步：建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步：设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步：行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步：打...[文章详情]
• 能力素质模型与任职资格体系的建立
  发布时间：2013-01-14点击量：59
  课程背景：◇21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？◇企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？◇学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？◇交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，...[文章详情]
• 能力素质模型提升企业战略执行力
  发布时间：2012-10-17点击量：49
  一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关...[文章详情]
• 胜任能力素质模型在“三三法”面试中的应用
  发布时间：2012-07-16点击量：93
  1、第一次面谈一般来说，三三法第一次面谈的目的是了解面谈对象，根据预先设计的胜任能力模型因素问答题，来收集足够的资料，对求职者进行初步打分，以便决定是否继续进行第二次面谈。“三三法”第一次面谈需要营造良好、轻松的面试氛围，保证在面试的过程中不受外界的干扰。在面试过程中，鼓励求职者多说话，并给予求职者充足的时...[文章详情]