培训课程

• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 员工职位体系与晋升通道设计实战演练
  开课时间：2024-03-29地点：广州天数：2 天
  课程背景：要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础...[培训详情]
• 标杆房企人力资源体系与管理多维解读
  开课时间：2013-12-14地点：上海天数：2 天
  课程前言：杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班课程培训，了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法，掌握人才的招聘方法及工具应用，建立公司自己的招聘体系，掌握员工培育的方法及工具应用，建立公司自己的培育体系，掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系。课程特色与背景1、了解中国优秀房地产企业人力...[培训详情]

培训文章

• 平衡计分卡与战略地图
  发布时间：2013-10-24点击量：391
  【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落...[文章详情]
• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：92
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 胜任力(能力素质)模型的构建与运用
  发布时间：2013-01-30点击量：95
  课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的选、用、育、留往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力...[文章详情]
• 中国企业该如何学习丰田育人法
  发布时间：2013-01-27点击量：78
  《丰田现场的人才培育》这本书是继《会思考的丰田现场》之后，田中正知先生在中国出版的第二本书。在与田中先生邮件往来的过程中，我曾经询问过，他的第一本书是从制造哲学的角度出发，第二本书是从育人哲学的角度出发，而这种顺序安排是否也是别具匠心、刻意为之。先生的回答是肯定的，还把我的邮件内容贴到了他的个人博客上。科学告诉我们...[文章详情]
• 企业人力资源规划在现阶段的问题及对策
  发布时间：2013-01-06点击量：99
  在企业发展壮大过程中，为了适应不断变化的企业环境和不断更新的技术，保证企业目标的实现，必须完善人力资源规划技术在企业中的应用，这对正在走向市场的企业来说尤其重要。现今企业的人力资源管理中，越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业的重要性，但对于人力资源规划在企业中的存在着许多问题与不足。一、企业人力资源规划现...[文章详情]