企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战
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课程目标
☆帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
☆深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
☆演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具；
☆掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段；
☆帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何充分发挥薪酬激励效果；
讲师介绍
许盛华
中国培训管理体系建设第一人,培训管理专家,拥有十多年国外著名企业的培训及
人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系,深受企业好评。
杨勤
北京大学、清华大学EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，
人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国
行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
曹仰锋
2008北京奥运会、残奥会志愿者
培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与
流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训体系建设学院”首席专家；中国全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可
课程大纲
《培训体系建立及年度培训计划的制定实施》主讲：许盛华（1月22日周五）
一、培训体系、规划和流程管理介绍
1、培训的作用及分类
2、建立有效的培训架构体系及运作流程
3、培训的指导思想，方针和策略
4、确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理、人员的配置、教材管理、需求管理、设施管理，培训预算及预算控制）
二、培训需求诊断及其量化方法和技巧
1、静态需求与动态需求管理的区别与联系；
2、如何对不同类型的培训需求进行量化管理？
3、培训预算及计划的实施与控制；
4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
5、哪些培训的
KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
6、制作培训预算，培训规划及计划练习
三、年度培训规划与实施
如何制定年度培训规划及计划
1、培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型
2、培训课程的管理及课程设计技巧及简易模板
3、如何根据公司的特点确定重点课程
4、如何通过培训报表监控培训进展？
5、重点课程的计划，实施及跟进
6、培训效果评估的方法与技巧
7、培训档案的建立及应用
8、五级培训效果评估的方法
9、评估的前提-管好你的培训过程
10、各级评估实例演示与内部培训师队伍建立
11、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
四、组织内培训氛围的营造
1、如何让高层管理者重视培训
2、如何让中层管理者配合培训
3、如何让员工愿意参加培训？
4、培训体系建立行动计划
管理工具使用与练习目录
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《绩效管理与企业年度绩效考核》主讲：曹仰锋（1月23日周六）
一、什么是绩效管理
1、绩效管理的概念
2、绩效管理操作的难点和误区
二、如何制定年度绩效管理计划
1、企业如何通过绩效管理赢得竞争优势
2、战略性绩效管理系统设计步骤
3、如何制定年度绩效目标责任书
三、如何设计关键业绩指标（KPI）
1、什么是关键业绩指标
2、关键业绩指标设计的步骤
3、关键业绩指标设计的难点
岗位绩效指标设计的步骤与方法
案例：提炼关键业绩指标
四、如何进行绩效沟通
1、非正式沟通渠道与正式沟通渠道
2、沟通中常见的错误
五、如何建立绩效管理的监控体系
1、绩效监控体系的设计原则
2、绩效监控的关键步骤；绩效监控与绩效改进
六、如何进行绩效考核
1、如何选择绩效考核周期？
2、绩效考核的流程？
3、考核结果与奖金发放；考核结果与工资结合
考核结果与晋升；减少绩效考核的误差
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《全面薪酬体系设计》 主讲：杨 勤（1月24日 周日）
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
eERG理论
2、对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道
2、薪酬的外部均衡问题；薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、薪酬策略
2、企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
薪酬及其支付环境；
1、薪酬体系设计与管理概述
2、岗位评估决定薪酬内部公平
3、市场调查决定薪酬外部竞争
4、综合内外部决定薪酬结构
5、基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、高层人员的薪酬策略与实施方案
2、
销售人员的薪酬策略与实施方案
3、研发人员的薪酬策略与实施方案
4、运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
薪酬改革成功的前提条件和配套措施