培训课程

• 激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 人力资源数字化分析思维与决策驱动
  开课时间：2025-03-27地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。课程收益：1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据...[培训详情]
• 激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2024-10-30地点：北京天数：2 天
  培训背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 胜任力建模与任职资格体系构建
  开课时间：2024-08-16地点：北京天数：2 天
  课程背景：业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业...[培训详情]
• 金牌面试官的面试与甄选技术
  开课时间：2022-04-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗...[培训详情]
• 胜任力敏捷建模训战营
  开课时间：2022-03-11地点：上海天数：2 天
  课程收获：企业收益：1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益：1、了解胜任力的基本原理和知识体系，夯实理论基础；2、掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具，并运用于工作中；3、通过案例分享，了解胜...[培训详情]
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]

培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：139
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 导师制与知识管理
  发布时间：2013-10-31点击量：236
  导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师，使导师通过正式与非正式的途径，潜移默化的将自己的知识传授给徒弟，也就是受导者，促进导师和徒弟之间的知识共享，使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟，帮助徒弟快速的适应工作岗位，促进新成员的快速成长和发展。导师一般由组织里富有经验的、具备一些专长的资深人员担任，授...[文章详情]
• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：318
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：162
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 新劳动合同法下的劳动合同、员工手册与人事制度更新与撰写
  发布时间：2013-01-28点击量：108
  课程背景为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，我们特邀知名劳动法专家庞春云担当讲师，她将从劳动合同法的新...[文章详情]