培训课程

• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
  开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
  开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天
  课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理
  开课时间：2023-05-26地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】企业越大，离客户越远，如何听到客户的声音？哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争对手可以仿制你的产品，但没有办法仿制你对客户的理解。一语见地的道出了公司产品需求管理的重要性。需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。华为的任正非先生在内部管理干...[培训详情]
• 产品需求分析与管理实战班
  开课时间：2019-07-23地点：深圳天数：2 天
  解决的关键问题根据美国权威机构Standish Group统计，超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求；80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本，甚至直接决定着产品最终的市场成败。根据讲师23年从事产品开发、研发管理和研发咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在捕捉...[培训详情]
• 产品需求分析与用户体验设计
  开课时间：2016-11-19地点：北京天数：2 天
  授课思路本课程通过实际的案例引出产品需求分析及用户体验设计理论，阐述在实际项目中的需求模式和产品设计思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和需求方法。授课时间共2天。教学形式为多人一组，分别扮演项目经理、产品经理、需求师、用户体验设...[培训详情]
• 新产品研发-产品需求分析与需求管理实操
  开课时间：2015-07-24地点：深圳天数：2 天
  课程目的：需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不能作为开发依据...[培训详情]

培训文章

• 产品需求分析与需求管理
  发布时间：2012-08-22点击量：440
  【培训收益】了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握构建需求收集长效机制，加强市场和研发的有效结合，提升公司整体产品需求分析和需求管理能力...[文章详情]
• 产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务
  发布时间：2012-07-07点击量：118
  课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，这是每一个公司高层和研发管理者们思考的问题；通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多科技型企业在产品需求分析和产品规划中主要存在如下方面的问题：1、产品开发没有实现市场驱动，只是“闭门造车...[文章详情]