培训课程

• 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
  开课时间：2024-03-19地点：嘉兴+合肥天数：2 天
  课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]
• SQE-供应商质量管理高级研修班
  开课时间：2023-12-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程亮点〗从2015年起，课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目，老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作，例如实地sourcing，结合质量控制的工程报价，前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法，也就是说，新版的课程将有实体公司经验做支撑。先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善
  开课时间：2022-11-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2022-09-03地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• TQM-全面质量管理培训
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰...[培训详情]
• MSA测量系统分析
  开课时间：2021-10-28地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善
  开课时间：2017-06-27地点：苏州天数：2 天
  课程背景现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。难点是原材料、生产节拍和突发异常的控制上。比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料检验控制，但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险，还有有些只有上线安组装后才能发现之不良靠进料检验并不能发现。再如生产节拍的控制，有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所...[培训详情]

培训文章

• 挑战零缺陷-TQM与现场质量管理实务
  发布时间：2012-12-18点击量：111
  [培训目标]二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。2008年奶粉行业的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害，让“三鹿”这个大型乳品企业破产。2020年，全球最大的汽车企业-丰田汽车，因为刹车系统等缺陷，全球召回几百万辆汽车，并遭到巨额索赔与重大市场损失！许多企业已经认...[文章详情]
• 现场质量管理方法培训
  发布时间：2012-09-25点击量：73
  课程大纲：第一讲：现场管理者角色认知1、背景、概要、认识自己2、现场管理屋3、现场管理者的角色定位及职责4、现场管理者的基本任务5、现场管理者的能力要求6、现场管理者应执行的现场管理內容7、现场管理者常用的日常管理方法简介8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础1、质量是每个人的职责2、如何管理质量3、质量概念4、现场...[文章详情]
• 现场质量管理控制与QC7大手法运用
  发布时间：2012-07-07点击量：279
  课程目的：通过本课程，提升学员的品质意识，认识生产过程控制的重要性，明白过程质量失控对企业及客户的不良后果，掌握生产过程质量控制的方法及专案改善现场质量的关键技术，解决企业过程质量控制中以下的问题点：QC常用手法运用不熟练，且应用范围不广 ●抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多 ●统计品管形同虚设，仅为...[文章详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善
  发布时间：2012-07-06点击量：102
  【课程目标】建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。【参加人员】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。【课程大纲】 一、标准化作业 二、现场质量管理的基本要义 1.问题提出与团队组建 1）自我介绍/分组 2.培训目标及要求 1）团队突破训练 3.制造业...[文章详情]
• 现场质量管理点及其建立的规则
  发布时间：2012-06-18点击量：75
  建立有效的管理点是搞好现场质量管理的关键。从广义地讲，在开展质量管理中，针对问题点所要进行的：仁作和管理对象，就是管理点，管理点所管理的特性或对象应尽可能地用数据表示。对生产现场讲.针对工序的问题点，把关键：工序和存在问题的工序的某些质量特性管起来就是工序管理点。一个工序管理点，可以是产品或零件一个关键质量特性，例如...[文章详情]