HRBP进阶实战：成为具备OD能力的HRBP高手
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年11月10-11日 深圳
价格：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程特色：
实战总结：内容源于老师实战总结，配合企业案例，能落地，实操性强，即学即用；
设计严谨：课程设计环环相扣、主题分明，每个模块聚焦若干种种能力；
系统思维：课程设计基于系统思考，并训练学员的底层能力，即系统思维能力；
教练技术：区别于市场上大部分BP课，该课程融合了引导和教练技术，不仅学习技能，更有助学员自我觉察，“运用自我”开展BP工作。
课程大纲：
第一部分 HRBP基本概念
一、三支柱基本理论
1.三支柱的历史渊源和发展
2.现场讨论：三支柱的应用和落地
二、HRBP的职责、能力
1.如何理解HR的价值
2.现场讨论：HR的客户是谁？
3.HR的业务思维：如何把HR看成业务部门
4.HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位？
三、企业案例
2.阿里政委
3.其他企业的HRBP模型和应用
第二部分 如何做业务&组织诊断
一、OD理论输入
1.什么是OD
2.OD思想的起源和演进
3.OD的理论体系
4.什么是运用自我
5.诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景
二、系统思考、开放系统
1.高阶HRBP的1个底层思维：系统思考
2.系统思考对HRBP的重要性
3.OD基础理论之开放系统
现场练习：如何用开放系统做人才盘点
三、模型：组织模型、战略管理模型
1.高阶HRBP基本功之一：懂战略管理
2.高阶HRBP基本功之二：懂组织管理
四、如何懂业务、做业务诊断
1.懂业务的4个阶段和方法
2.高阶HRBP基本功之三：诊断和对话能力
3.如何用OD思维和战略管理进行业务诊断
4.如何进行组织诊断并形成组织策略
第三部分 如何赋能业务激活团队活力
一、如何身心灵陪跑业务
1.高阶HRBP的3条职业信念
2.高阶HRBP运用自我的5大心法
二、不同业务场景下如何赋能
1.核心场景1：战略生成
3.核心场景3：关键战役
4.核心场景4：人才盘点
5.核心场景5：业务复盘
6.核心场景6：晋升管理
7.核心场景7：团队建设
三、内部工作坊心脑体设计框架
1.工作坊的设计逻辑
2.心脑体模型在工作坊中应用
3.一套工作坊设计模板
四、“搭场子”背后的OD道法术器
1.什么是搭场子
2.搭场子的目的
3.U型理论解析
第四部分 HRBP如何搭场子
一、搭场子的应用场景
现场演练
二、引导和教练技术在HRBP的应用
1.什么是引导技术
2.什么是教练技术
3.常见的应用场景
三、如何做业务共创
1.业务共创的核心方法
2.现场演练并生成若干套可落地的
四、如何做业务复盘/组织复盘
1.复盘方法论学习
2.现场演练并生成若干套可落地的
第五部分 课程总结及Q&A 0.5H
讲师介绍：
陈老师
AACTP国际讣证复盘教练
前阿里巴巴政委
前贝贝网/洽洽食品人力资源总监
16年人力资源和组织管理经验，12年企业HR一号位，2009就进入互联网，先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委，经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。
2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色，辅导企业戓略生成与落地、夯实组织管理体系。
服务包含：谦寻、订单来了、云鲸、德邦物流、南京舟谱、满帮集团、上海丰泉国际、南京艾味塔等不同企业客户
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