变速转型—从专业人才走向高效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年04月21-22日广州
培训费用：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训背景：
1、角色认知不清楚。工程师因为是技术出身，因为不擅长不管理，所以不愿意管，或者不会管。对管理的概念比较模糊；
2、因为团队内部的很多人都是新人，工程师常常担心他们做不好，而不愿意也不敢下放工作，对员工的教导也缺乏方法和技能；
3、校招的多数是95后，00后，新生代员工的沟通方
式也不同，如何和她们沟通。
4、工作分配不合理，可能布置了超出工作能力以外的工作。
培训目标：
【管理角色】帮助新任主管明确角色转型的关键并做好角色定位
【管理任务】帮助新任主管梳理工作重点，协调各方资源，有效推进任务执行
【管理下属】帮助新任主管了解下属的需求，特别是95及00后的期待，有效激励下
属完成工作任务
【管理团队】帮助新任主管学会系统思考凝聚团队的方法，并掌握创造良好团队氛围的工具
课程提纲：
第一讲 角色认知
知识点输入：
p 身份转变两项关键
p 角色转换三大任务
p 管理认知
p 认知天性
测评与场景演练：
-制定角色期待图谱
-关键任务排序
-建立4D支持系统
第二讲 任务管理
知识点输入：
p 目标分解三步走
p 资源管理五要素
p 任务分配三原则
p 个人工作规划五步法
测评与场景演练：
-目标分解演练-任务分配演练
-执行策略演练-个人工作规划演练
第三讲：下属管理
知识点输入：
p 员工状态判断12问
p 建立心理契约三步法
p 与下属的五次关键谈话
p 下属谈心经典五问
p 四种授权风格
p 业绩反馈与指导
测评与场景演练：
-授权风格测评
-测评：员工状态现状-情景研讨：如何提升下属工作主动性？
-情景研讨：如何与下属谈心排除心理干扰？
-情景演练：业绩反馈与指导
第四讲 团队管理
知识点输入4
p 团队角色认知
p 立规立威四步法
p 团队凝聚力打造五步走
测评与场景演练：
-团队成员角色测评与讨论
-情景研讨：如何为团队定立规矩？
测评：团队凝聚力评估
-情景研讨：团队协作讨论
培训讲师：石老师
教育及资格认证：
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监
讲师经历及专长：
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、
产品开发、
市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及
任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
培训客户及培训风格：
制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……
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