产品经理综合能力修炼系列课程-之三（生命周期管理、项目管控）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年08月27-28日（深圳）
价格：8900元（含培训费、午餐、税费、茶点费等）
课程一：产品上市与生命周期管理
课程概况
产品策划上市、生命周期管理是
产品管理不可或缺的重要组成部分：根据IBM数据显示，通过精细策划、综合运用各种营销手段发布上市产品的影响力、较采用单一手段进行产品发布的影响力，相差4-5倍之多，这在很大程度上决定了产品的市场成败！
在漫长的产品生命周期过程中，洞察产品的市场表现，敏锐捕获市场机遇，及时调整营销策略，将极大影响到产品的盈利能力；有步骤的产品退市、做好新老产品的切换，则会让产品线稳健发展、保持活力。
本课程涵盖的产品时间跨度，是产品全生命周期中最长的一段，然而却常常为
产品经理所忽略，认为“这主要是销售部门的事情”、“产品卖不动了就不再卖了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相关工作的不充分，将严重影响到产品的商业价值，甚至导致市场失败。
本课程将产品策划、运营管理和退市管理的过程、与产品管理、产品研发融为一体，从源头上保证产品的市场成功，并且将一系列营销工具方法有机组合起来，最大化产品的商业价值。
课程大纲
1 产品上市与发布管理
1.1 产品管理的“营”与“销”
1.2 产品营销体系在企业中的位置
1.3 发布策略的制定
1.4 发布材料的准备
1.5 产品发布准备评估
1.6 卖点提炼与解决方案包装
1.7 选择适当的报价策略
1.8 产品上市的步骤
2 产品生命周期管理
2.1 典型产品生命周期阶的特征
2.2 各阶段的运营管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 产品退市管理
2.5 有序退出市场的步骤
2.6 案例：制定产品退市计划
2.7 生命周期管理团队（LMT）
课程概况
研发项目作为高科技企业研发体系中最为主要的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，同时也决定了产品经理的“苦心孤诣”能否付诸实践。产品经理不仅需要对研发项目进行宏观管控，甚至会充当核心产品的开发项目经理，因此
项目管理能力是产品经理的必修课。
产品经理不同于普通的项目经理，他偏重于关注项目整体进度和风险的管控、项目群/项目组合的全局管控，让关键性的研发资源和项目需求保持动态匹配，消除重大风险对项目造成的冲击，最终保证项目组合的顺畅运作与交付。
本课程从产品经理的视角出发，重点分为两部分内容：一是对单项目的管控，包括研发项目管理框架、典型类型研发项目的管控要点、项目立项管理、项目计划与控制、提高项目运作效率的措施等；二是对多项目的管控，包括多项目及其资源的规划、优先级排序、项目总体状态评估、项目管道管理与资源平衡、业务决策与管理评审等。
课程大纲
1 研发项目管控概述
1.1 研发项目管控的框架
1.2 研发项目管控的特点、准则
1.3 典型的研发项目及其管控要点
1.4 研发流程与项目管理
1.4.1 产品研发流程
1.4.2 重要控制点
1.4.3 流程定制与裁剪
2 研发项目管控
2.1 项目立项与启动
2.1.1 项目立项
项目可行性与价值评估
界定项目范围
撰写《项目任务书》
项目立项决策
2.1.2 项目启动
选择项目经理
组建项目团队
项目启动会
细化项目范围
2.1.3 研发项目的策略管理
建立特征矩阵
实施风险评估
制定管控策略
2.2 项目计划
2.2.1 制定项目进度计划
计划制定的时机
活动分解
活动估算
计划制定
高质量计划的技巧
2.2.2 制定全要素计划
综合计划要素
各要素与进度计划的关系
2.3 项目实施与控制
2.3.1 构建项目仪表盘
2.3.2 项目沟通管理
2.3.3 过程管控的典型方法
2.3.4 提升项目效率的技巧
2.4 项目收尾
2.4.1 项目总结与收尾
2.4.2 构建过程资产库
2.4.3 案例：从总结中发掘价值
3 多项目管控
3.1 产品、版本、项目与多项目的关系
3.2 多项目管控的目标
3.3 多项目管控的基础
3.4 多项目管控的框架
3.5 多项目管控的方法：规划
3.5.1 明确产品战略与目标
3.5.2 产品平台规划
3.5.3 研发路标规划
3.5.4 产品线总体的资源估算与规划
3.5.5 确定研发项目的优先级
3.5.6 规划评审与资源承诺
3.6 多项目管控方法：实施
3.6.1 监控多项目的运作
监控要点
监控方法
3.6.2 研发资源管控
业务决策
管理评审
管道管理
案例：解决资源冲突（TOC法）
3.6.3 多项目管控的组织支撑
各组织的分工界面
实现协同管控
案例：平衡研发与市场的矛盾
3.7 多项目管控的绩效度量
3.7.1 多项目的绩效度量
3.7.2 建立多项目监控的“仪表盘”
讲师介绍 屠斌飞
香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。
发表过30多篇
研发管理专业文章，如：《
IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。
曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；
咨询背景：从事管理咨询工作10多年来，负责或直接参与完成30多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。
主导过的部分咨询项目客户：中集集团、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工，等。 培训背景：是国内早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为海尔集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、北京天融信……等近百家企业提供过内训。
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