全面解读华为基本法
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年05月17-18日 广州
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景
向
华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》；后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。
课程收益
1、理解《华为基本法》产生的根源
2、理解华为的文化观
3、了解华为的决策管理特色
4、了解华为市场的成功之道
5、了解华为的
采购管理模式
6、了解华为的
人力资源管理特色
课程特色
1、课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法
2、以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道
3、课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%
课程内容
一、为什么会产生《华为基本法》
1、华为基本法产生的背景
2、华为基本法的形成方式
3、华为基本法的宣贯方式
二、《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响
1、解读华为的文化观
2、全面解读华为的愿景、使命与核心价值观
3、为什么华为如此重视企业文化第二篇：将军是打出来的
三、《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定
1、如何避免议而不决、拍脑袋决策
2、如何破处本位主义
3、如何打造超强的
执行力的
四、《华为基本法》对华为经营模式的规定
1、华为的经验模式
2、华为如何分析和评估市场机会点
3、华为如何做市场战略
4、华为如何做客户关系
5、华为的品牌宣传策略与方法
五、《华为基本法》对采购管理的规定
1、华为的采购管理特色
2、采购理念与战略
3、物料评估方法
4、
供应商管理流程
5、采购决策机制
六、《华为基本法》对华为人力资源管理的规定
1、华为的分配制度
2、华为的人力资本观
3、如何对待员工犯错误
4、华为的新员工培养机制
5、华为的干部政策与三权分立
6、建设后备干部队伍，保障事业持续发展
7、华为的优秀人才标准
8、华为的激励机制
专家简介
原华为全球专家团、CEG专家 王博
实战经验
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历；曾任职华为西班牙，法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理，具有丰富的海外工作经历；是中国第一批GSM、UMTS
研发团队专家，华为第一批集成项目研发（
IPD）专家； 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师；近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，分享在华为15年的工作经验，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。
“123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
主要课程
《华为：以客户为中心》、《华为：以奋斗者为本》、《解密华为
大客户狼性行销》……
服务客户
国家电网、西安海天天线科技股份（2期）、北汽集团、太极集团、四川绵阳制药、中建三局、中国银行广东中山分行、广州移动……
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