非人力资源经理的人力资源管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年11月07-08日上海
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程对象
非人力资源部门的主管；人力资源部门的新人
为何参加？
"企"字无"人"，则为"止"。由此可见对亍一个企业来说，人的重要性。在很久以前，中国只有"人事"工作。 把"人事"这个词变成"人力资源"是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅规为成本，"人" 原 本就是一种资源，既然是资源，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等斱法手 段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此
人力资源管理其本身就有着战略性的意 义。企业建立起一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本
课程内容注重实战、实用、可操作性强；从角色职责、操作流程、实斲技巧三个层面切入幵相互贯穿， 使管理人员获得全面的、综合性的理解和认知。
课程收益
正确理解人力资源管理，促迚企业整体人力资源 的优质发展
理解人力资源管理不同模块的操作流程和基本技 能
帮助企业各部门提升对人力资源管理的认识与实 践，促迚整体竞争力和企业文化。
课程大纲
第一模块人力资源管理解析
管理者的二大重要职责
人员管理对管理者的重要性
由外而内的人力资源管理体系
第二模块 人才招聘及甄选
在招聘过程中，人力资源部门与用人部门的分工与职责
面试前的准备工作在招聘中的重要性
面试工具箱
第三模块
绩效管理和评估
绩效管理的基本概念和理解
关键绩效指标
KPI的设定技巧
绩效辅导与教练
绩效评估面谈技巧
第四模块 人才培养与发展
如何识别和分析员工和培训需求
如何根据员工不同的发展阶段制定PDP计划
如何提高培训效果的转化
员工和主管在员工职业发展规划中的各方职责
如何将员工个人职业生涯发展规划融入到企业发展
主管如何与员工进行职业对话
第五模块 薪酬与福利
全面性薪酬体系解析
企业付薪理念和原则
如何实现内部公平性和外部竞争性
绩效管理与薪酬体系的衔接
影响与决定薪酬的因素
第六模块 员工激励与员工关系
激励因素与保健因素
最简单的激励与最有效的激励
日常工作中的不同激励方法
主管对员工的15个有效激励行为
违纪员工与低绩效员工
王宗怡
资深培训师、顾问； 曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验； 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师； 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师；DISC认证导师； 注册NLP教练。
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