生产现场的精益管理与绩效改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年04月16-17日 中山
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程简介：
本课程从东西方管理文化比较入手，阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起，藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验，并对日式
现场管理与改善进行结构化的描述，提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”，系统完整、深入浅出，一学就会。
课程内容纲要：
一、现场管理与现场经营：现场中心主义的理念与精髓
1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！
2.“东方文化”与“西方文明”的深思：现场中心主义的兴起
创造简捷：复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
以人为本：全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
3.现场浪费的深刻认知与现场效率意识
二、现场管理的三大基石：
5S活动，心态！KAIZEN改善，手段！五现主义，作风！
1. 5S活动
围棋哲理：从简单的规则中“悟”出世界的真谛
2. KAIZEN改善活动
思索：“改善”与“创新”理念的深刻差异
3.五现主义
3现+2原：Gemba 现场、Gembutsu 现物、Genjitsu 现实、Genri 原理、Gensuko原则
三、现场管理的三大方法：标准化、目视化、看板化
1. 标准化：基准化，管理基础
2. 目视化：透明化，降低难度
看得见（想看的、希望看的）与一看则明：信息共享、信息沟通
3. 看板化：增加精度，管理看板构筑目标管理的运作平台
四、现场改善的三大活动：现场自主管理与自主改善活动
1. 改善提案制度
2. QCC活动
3.
TPM自主保全活动
导师简介：
李忠老师
日本式现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。10年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂
物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等
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