产品测试方法与实战演练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年09月23-24日深圳
价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
随着国内产品创新和
研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作。但仍存在着诸多问题，导致产品质量问题仍频频暴露，顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在：
○需求、计划、方案频繁变动，导致测试遗漏或不符
○开发交付质量不高，测试疲于发现低质量问题，测试效率低
○测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题
○测试时间太短，导致测试不充分，遗留问题多
○问题重复出现，导致测试工作量增加，测试人员疲劳迎战
○重大问题遗留到客户使用产品过程中才发现，造成损失
○开发和测试对立，难以配合
○测试质量难以衡量和评价
○缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低
○测试人员缺少成就感，发展方向不明确，不愿意长期从事测试
○手工测试，测试效率不高
……
针对以上产品测试存在主要问题，本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：
○产品测试与产品质量的密切关系
○如何建立测试和需求追踪，防止测试遗漏和不符？
○如何确保测试人员有效参与到
产品开发前期，加深对产品的了解？
○如何进行产品需求评审，确保需求的可测性？
○如何合理计划测试周期，保证测试工作有效完成？
○如何进行测试需求分析，保证产品符合客户要求？
○如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？
○如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？
○如何准确地评估产品测试的完备性，明确版本是否可以发布？
○产品测试如何度量，如何建立测试的标准及基线？
○测试管理者、工程师应该如何跟周边部门配合？
○如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？
○如何规划测试人员的职业发展，提升测试人员的成就感？
○如何规划、实施自动化测试，减少测试重复，提升测试效率？
培训收益
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
掌握优秀产品需求的标准，提升测试输入质量
掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复
掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例
掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量
掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性
掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向
培训特色
系统理论指导：课程内容根据产品测试管理最佳实践系统介绍了产品测试目标、业务体系、组织结构、及流程。
案例与互动：讲师结合自身的实战工作经验，通过对实际案例分析加深学员理解。
结合实际演练：通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
课程大纲
第一部分产品测试概论
1、产品测试管理概论
1.1、为什么要进行产品测试
1.2、为什么要进行产品测试管理
1.3、产品测试流程及其与产品开发流程之间关系
1.4、测试生命周期
1.5、产品测试的基本原则
1.6、测试在质量体系中的位置
第二部分产品测试过程
1、常见测试模型（V、H、X）
2、概念测试过程
3、单元测试过程
4、集成测试过程
5、系统测试过程
6、验收测试过程
7、演练与问题讨论
8、针对产品测试过程结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins）
第三部分产品测试需求分析
1、产品需求工程过程（高效测试的前提条件）
1.1、需求功能分解
1.2、好需求的标准
2、产品测试需求分析
2.1、什么是测试需求
2.2、测试需求的特征
2.3、测试需求分析过程(采集、分析、评审)
2.4、需求追踪
3、演练与问题讨论
第四部分产品测试策略和计划
1、产品测试策略和计划的目的和作用
2、产品测试策略制定
2.1、测试目标
2.2、测试内容
2.3、通过准则
2.4、测试环境
2.5、测试方法
2.6、案例分享：某公司产品测试策略分析样例
3、产品测试计划制定
3.1、测试组织确定
3.2、测试估算
3.3、BUILD划分
3.4、应该交付的测试工作产品
3.5、案例分享：某公司产品测试计划样例
4、两者相互关系
5、演练与问题讨论
第五部分产品测试用例设计
1、什么是测试用例
2、测试用例来设计流程
3、测试用例的作用
4、测试设计方法分类
4.1、白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
4.2、动态测试、静态测试
4.3、手工测试、自动测试
4.4、单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试
5、常用测试方法及案例
5.1、测试环境（测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果）
5.2、语句覆盖法用例设计、案例分析
5.3、判断覆盖法用例设计、案例分析
5.4、条件覆盖法用例设计、案例分析
6、黑盒测试用例设计方法（系统测试）
6.1、等价类划分法用例设计、案例分析
6.2、流程分析法用例设计、案例分析
6.3、正交试验法用例设计、案例分析
6.4、边界值用例设计、案例分析
6.5、错误推测分析法用例设计、案例分析
7、演练与问题讨论
第六部分产品测试自动化
1、产品测试自动化常见的误区
2、业界系统自动化设计的3个阶段
2.1、阶段一：脚本录制与回放
2.2、阶段二：操作与控制分离，数据驱动
2.3、阶段三：框架自动化体系，工具设计与使用分离
2.4、典型代表：TestFrame介绍
3、测试自动化中的脚本体系
3.1、为什么要脚本化？
3.2、测试系统与被测系统关系（紧耦合、脚本转换、松耦合）
3.3、业界常用的测试脚本体系介绍
4、业界白盒测试的4个阶段
4.1、阶段一：调试即测试阶段
4.2、阶段二：覆盖率统计阶段
4.3、阶段三：xUNIT阶段（测试系统与被测试系统混合共生）
4.4、阶段四：映射测试阶段（全脚本化、高效率）
5、企业如何不断提升自动化测试的比例？
6、演练与问题讨论
第七部分产品测试缺陷分析
1、项目量化管理
1.1、什么叫度量、测试度量的必要性
1.2、测试度量的目的（理解、预测、评估、改进）
1.3、测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进）
1.4、某公司量化分析方法介绍
2、缺陷分析基础知识
2.1、错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系
2.2、缺陷跟踪流程
2.3、缺陷状态转移
2.4、BUG收敛性分析方法
2.5、BUG分级制度、BUG修改的优先级判断（严重性、重复性）
2.6、优秀缺陷报告需要具备的要素
3、产品缺陷分析方法
3.1、缺陷分析方法一（单一缺陷）：ODC
3.2、缺陷分析方法二（产品缺陷）：Gompertz
3.3、缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh
3.4、缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法
3.5、缺陷分析方法五（单一缺陷）：根源分析法
4、测试工作绩效评价
4.1、测试评价时机确定
4.2、测试投入与产出对比分析
4.3、测试过程评价、测试结果评价
4.4、测试遗留问题的事后跟踪机制
4.5、测试团队的绩效评价指标
5、演练与问题讨论
第八部分产品测试组织与团队
1、公司级测试组织设置
2、产品级（项目级）测试组织设置
3、项目团队的构成
4、测试组织的演进
5、测试人员级别定义
6、测试人员晋升机制
7、测试人员职业发展
课程主讲石花
产品创新与研发管理专家
IPD体系与流程专家
流程优化与改进专家
研发
项目管理专家
研发
绩效管理专家
产品需求开发与管理专家
产品测试管理专家
专业背景
石花老师，产品创新与研发管理领域高级顾问。具有10年以上的国内知名企业技术研发与产品开发管理工作经验。曾服务于
华为、中兴等国内知名企业，历任产品研发/测试/软件需求分析工程师、测试经理、过程改进经理、流程总监等管理职位。
石花老师在产品创新及研发管理领域有多年的实战工作经验，主责或参与IPD流程优化、产品研发流程体系构建与优化、产品需求管理流程构建与优化、项目管理构建与优化，研发组织优化等。
石花老师主导或参与多家企业咨询项目服务，擅长咨询模块包括不限于：产品战略规划、
研发项目管理、产品开发流程优化、技术研发流程优化、研发组织优化、产品测试管理、产品需求开发与管理等。
石花老师开设多场公开课及企业内训，课程风格细致务实，结合大量实际案例研讨，具有非常强的适用性，深受学员好评。
咨询擅长领域
产品战略规划、产品开发流程优化、研发项目管理、技术研发流程优化、需求开发与管理、
研发绩效管理、产品测试管理等。
核心课程
《产品创新与技术研发》、《产品创新流程优化》、《研发项目管理实战》、《研发绩效管理》、《产品测试管理》、《产品需求管理与需求开发高级实务》等。
部分咨询及培训客户
中兴通讯、北京某电力自动化公司、深圳某生态科技公司、深圳某饮水净水集团公司、深圳某登机桥设备公司、长沙某测试仪器科技公司等。
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