创新思维训练培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年11月19日 杭州
培训费用：2080元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓思想。
课程大纲：
第一单元国人的传统思维
道具演练：打开创新思维之门
谁扼杀了中国人的创新思维
消极自保思维
惰性思维永远打不开局面
消灭主见的“太极思维”
标准化思维
“唯权威论”
经验成了包袱
跟风思维
第二单元创造性思维基础
案例：会发声的地球
1、思维的概念
1.1思维方式
1.2思维与情境
1.3创新思维
2、打造“与时具进”的创造力
2.1创造的基本要素
2.2创造性思维的特征
2.3创造性思维的过程
2.4影响创造性思维的积极因素
2.5提高其他心理能力
3、思维障碍的原因
3.1如何突破思维障碍
3.2思维的误区
3.3创造性思维的正确认识
第三单元最经典的思维
上帝思维
司马光思维
孙子思维
拿破仑思维
亚历山大思维
哥伦布思维
拉哥尼亚思维
狼性思维
裁缝思维
多米诺思维
第四单元最有效的思维
质疑思维
逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维
第五单元最实用的思维
简单思维
增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维
第六单元六顶思考帽
1、六顶帽子思考法概要
1.1六顶帽子思考法的行为要点
1.2六顶帽子思考方法的好处
1.3六顶帽子思考法的要求
2、白色帽子思考法
2.1白色帽子思考法的含义与要点
2.2白色帽子思考法的运用要点
2.3事实与真理
2.4工具的重要性
结论
3、红色帽子思考法
3.1红色帽子思考法的含义
3.2红色帽子思考法的特点
3.3红色帽子思考法的作用
4、黑色帽子思考法
4.1黑色帽子思考法的含义与要点
4.2需要避开的陷阱
4.3黑色帽子思考法的特点
5、黄色帽子思考法的特点
5.1黄色帽子思考法的含义
5.2黄色帽子思考法的要求
5.3黄色帽子思考法的注意事项
5.4黄色帽子思考法的特点
6、绿色帽子思考法
6.1绿色帽子思考法的含义
6.2绿色帽子思考法的要求以及行为要点
6.3绿色帽子思考法总结
7、蓝色帽子思考法
7.1蓝色帽子思考法的含义
7.2蓝色帽子思考法的作用与注意事项
7.3蓝色帽子思考法的任务
8、六顶帽子思考法的总结
8.1六顶帽子思考法特点概述
8.2黄色与绿色帽子思考法的差别
8.3集体思考时的要点
8.4六顶帽子思考法的好处与特点
老师介绍：
鲍老师
曾供职于中远集团、verygood（台资）、中林给水等国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。现同时为三家企业做顾问服务，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。
讲师简历：
复旦大学管理学博士；
著名企业管理专家、培训专家；
国务院西部办--展望计划特聘讲师；
全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问；
现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家。
品牌课程：
《赢在中层》；
《中层经理的五维管理》；
《创新思维训练》；
《打造阳光心态》；
《企业文化》；
《高效能人士的七个习惯》；
《打造卓越的
领导力》；
《高效
执行力》；
《如何成为金牌培训师》（初级至高级）；
《超级沟通》；
《打造绩优团队》；
《职业化素养修炼》；
《
时间管理》。
《
压力管理》
《从技术走向管理》
《有效授权与激励艺术》
《组织行为学》
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