工作分析与职位描述
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年08月28日深圳
培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√ 理解岗位分析与职务说明书的价值
√ 能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
√ 应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
√ 能够运用七步法编写出岗位说明书
课程架构
第一模块：开篇
√ 变化-扑面而来（案例导入）
√ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）
√ 什么是整合的
人力资源管理体系
√ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明
第二模块：岗位分析与职务说明书撰写
√ 岗位分析
– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
– 职类与职衔（Title）的链接
– 根据价值链区分职群
√ 职务说明书编写七步法
– 提炼关键绩效指标
KPI的两个工具
– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√ 职务说明书其他内容
√ 工作权限
– 工作权限与组织分权的关系
– 工作权限的度量尺度和建立方法
– 管理岗位工作权限的描述方法
√ 工作协作关系（内外部工作网路）
√ 工作环境描述
√ 工作时间描述（案例分析）
第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨
案例1：试用期员工胜任力管理
案例2：Hi-Po高潜能
员工管理
讲师简介
邵女士
背景经历
√ 首都师范大学语言文学硕士
√ 上海财经大学管理学硕士
√ 上海交通大学安泰管理学院EMBA
√ 高级经济师
√ 高级企业EAP执行师
√ 英国IPMA国际职业培训师
√ 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√ 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√ 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√ 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√ 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√ 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√ 企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
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