培训规划与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月21-22日杭州
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√明确培训管理运营工作的主要内容
√理清和拓展培训管理的工作思路
√掌握培训管理实务操作方法和工具
课程概览
从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法
课程架构
本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训运营实务概述
√ 企业培训目标和策略
√ 培训运营管理流程-五大步骤
√ 培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
√ 培训需求分析的工作要领
√ 培训需求分析的主要方法及应用
√ 培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
√ 培训计划管理流程图
√ 年度培训计划的主要内容及编写方法
√ 年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
√ 明确培训相关方职责
√ 建立完善规章制度
√ 课程实施检查表
√ 费用及
预算管理
第五模块：培训效果评估
√ 不同层次培训评估的方法与工具
√ 定性化和定量化评估的操作要领
√ 培训评估报告的编写
√ 投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
√ 70-20-10法则
√ 培训后追踪转化的价值
√ 培训成果转化的操作关键
√ 成功经验分享
讲师简介
钱先生
背景经历
√ 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
√ 曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
擅长领域
√ 培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
√ 管理类：《高级经理人的
领导力提升》、《教练式辅导》
荣誉客户
飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等
学员寄语
"√ 讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。——戴女士（某知名外资电气公司）"
"√ 课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。——吴先生（某国内知名轻工业公司）"
"√ 从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。——季女士（某大型国内轻工业公司）"
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