领导力建模与领导力发展项目
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月26-28日 北京
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
对于基业长青的企业，与战略定位同等重要的是对
领导力人才的重视。从全球来看，在当今的人才管理中，高管最为关心的就是领导力发展。本课程基于智鼎公司十年来的咨询实战经验，旨在帮助学员掌握领导力模型的构建技术，并基于领导力模型，学会设计、实施一个成功的领导力发展项目。
课程收益
通过本此课程，您将得到以下收益：
掌握应用胜任力卡片快速建立领导力模型的工具和方法
学习将领导力模型无缝连接到领导力发展项目的要点
系统掌握领导力发展项目的设计与实施方法
通过真实案例的学习，领悟LDP项目成功的核心要素
课程特色
体验式、多维度训练：小班授课、课程采用文字阅读、卡片演练、案例分析等方式，进行多维度强化训练。
1＋N模式，任务模拟：学员在使用既定项目进行练习的同时，针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。
分组学习、互相辅导：分组教学，来自不同企业和不同背景的学员，根据所学内容互动与分享实例，激荡思路，开阔视野，共同提升。
卡片分析，快速建模：MAP?卡片是智鼎自主研发、拥有知识产权的建模工具，能够帮助企业快速、有效的定制属于自己的领导力模型。
课程大纲
第一天 （一）建立领导力模型的经典方法（6学时）
1、为什么要建立领导力模型
领导力模型的概念、价值
MAP?胜任力模型
2、经典的关键事件法
关键事件法建立领导力模型的步骤
课堂实操练习、技术总结
3、模型的验证方法 了解领导力模型的实用价值
熟悉使用经典的关键事件法建立领导力模型
了解领导力模型是否成功构建的验证技术
第二天 （二）如何高效建立领导力模型？（3学时）
1、高效的逻辑推导法（技术部分）
逻辑推导法建立领导力模型步骤
逻辑推导法建模工具：MAP?卡片
课堂实操练习、技术总结
（三）如何成功导入领导力发展项目（LDP）？（3学时）
1、如何将领导力模型无缝连接到领导力发展项目
领导力模型应用的关键要点
通过发展领导力，实现组织持续成长与战略转型
2、设计与实施LDP的基本原则及前期工作
LDP的基本原则
LDP的前期工作
3、诊断领导力发展需求 掌握MAP?卡片工具快速建模
学会使用便捷的逻辑推导法建立领导力模型
习得领导力模型无缝连接到领导力发展项目的要点
学会领导力发展项目的设计与实施原则
掌握领导力发展需求诊断的具体方法
第三天 （四）领导力发展项目（LDP）设计与实施实战（6学时）
1、领导力发展EASE模型的具体应用
评估培养对象
向培养对象反馈评估结果
帮助培养对象制定个人发展计划（IDP）
培养方法的设计：导师制、行动学习等
LDP项目的过程管理
2、LDP效果评估
3、案例分析：某大型银行总部领导力发展项目
4、课堂实操练习与点评
5、成功经验的秘籍总结
战略化行动
个性化学习
生态化成长
行为化目标
内生化觉悟
学会运用EASE模型做好一个具体的领导力发展项目
掌握领导力评估方案的设计原理与方法
深刻领悟领导力发展的基本原理
掌握导师制、行动学习、混合式学习等人才培养方法的精髓
能够选择适合自己组织的领导力发展项目效果评估的方法
讲师介绍：张璇(胜任力建模资深讲师)
擅长领域
胜任素质
教育背景
心理学硕士学位
职业背景
胜任力建模与应用项目经理，主持或参与多项胜任力模型建立咨询项目，对现代
人力资源管理很深入的研究，拥有丰富的实战理论基础与企业实际操作经验。发刊文章：《系统性：企业建立胜任力模型的关键》、《人才“蓄水池”—企业继任计划的关键》。
主讲课程
胜任力建模
典型客户
网易公司、金融街控股、中国华力集团、中行多家分行、四川投资集团、中国电影集团公司、广发银行总行等。
讲师姓名：张登印(企业管理培训资深讲师)
擅长领域
领导能力
职业背景
曾在联想集团、神州数码、LVC国际投资集团供职，历任人事管理部经理、高级薪酬经理和人力资源总监。具有国内大型企业人才管理体系建设丰富的实际操作经验。出版专著：《竞聘上岗》、《过去预测未来：行为面试法》、《商业银行绩效考核量化大全》。刊发文章：《引源头活水经营人才》、《“深层志趣”模型助企业招对人》（《哈佛商业评论》）、《银行柜员岗位胜任力及其测量》、《拿起放大镜，发现员工的潜能》等。
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