全员生产维修体系—TPM高级培训班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月22-25日 深圳
培训费用：2450元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
当我国进入到社会主义市场经济环境后，各行各业该如何来实施
设备管理？已经成为了优秀企业的一个难题！因为，原来的传统的、习惯的设备管理方法，在当今形势下已经不适应了！企业该怎么办？“它山之石、可以攻玉” ！通过学习全员生产维修
TPM，能够了解现代化、优秀企业标准化的设备管理、明确优秀企业设备管理的定位，使之起到了“基础保障”的作用，以确保各行各业产品作业的顺利完成。本次培训经考评通过后颁发证书。
培训内容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的内涵
2. TPM的“三全”理念
①全员的理念
②全系统的内涵
③全效率的实现
（三）TPM活动体系
1. 两大基石
2. 五个要素
3. 三个目的
4. 八大支柱
（四）TPM小组活动
1. 小组活动的目标
2. 推动小组活动的条件
3. 小组活动的四个阶段
（五）TPM活动的推进
1. 推进TPM的三条主线
2. 推进TPM 的三大阶段
3. 推进TPM的十四个步骤
（六）“
5S”活动的开展
1. 5S活动的内容与作用
2. 5S活动的实施
（七）目视化管理法的应用
（八）TPM活动与现场设备管理
（九）TPM体系的改善活动
（十）TPM活动与点检管理
（十一）点检管理的保证体系、职责、内容、方法及流程
（十二）设备点检人员素质要求及在TPM体系中的作用
（十三）TPM活动与企业文化
（十四）“五位一体”的全员TPM模式
（十五）TPM推进过程中的误区及问题思考
（十六）TPM在企业的应用及发展
讲师：姜明忠
中国6S咨询服务中心首席咨询顾问，中国资深
现场管理与
精益生产实战专家，高级工程师，注册管理咨询师，南京理工大学机械学硕士。30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产等完整推进经验。
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