人力资源开发与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年04月16-17日 广州
培训费用：3800元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点）
课程目的：
1.提升
人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手；
2.帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功；
3.成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。
课程大纲：
第一讲用“心”理解人力资源开发与管理
第二讲人力资源开发与管理体系建立与完善
一、人才甄选，招聘配置与管理
二、人才培养，培训开发与管理
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
三、人力评价，绩效评估与管理
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具（
平衡计分卡、战略地图、KPA）
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
5、绩效实施与问题解决
6、绩效反馈与辅导
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
四、人力价值，激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
五、职业规划与管理
六、智力开发，全脑攻略
第三讲各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
老师简介：
邱明俊
TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365
胜任素质模型专家。多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
主讲精品课程有：
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
绩效领域：《让你成为内部
绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级
培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
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