突破销售领导力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2017年10月20-21日 北京
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、会务费等）
课程目标：
帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系，并培养销售主管辅导技能。
课程大纲：
基本原理：销售漏斗是打通从目标客户、销售线索到销售活动的核心理论，是跨国公司普遍采用的销售管理方法论，也是管理销售过程的工具，还包括一系列的工具表格，体现了客户拓展策略的精华，帮助企业形成共同的打法和销售语言。
销售漏斗的原理
销售漏斗报表的设计
销售漏斗指标的计算
销售目标的制定：根据平衡积分卡将销售指标分解成财务指标、过程指标、学习发展指标和客户满意度指标，其中，财务指标又包括增长指标、盈利指标和流动性指标。
销售团队管理者应该根据市场的攻守模型，设定上述指标的目标值和权重。
案例讨论：国美电器如何利用增长、赢利、资产效率等指标发展成为国内知名的电器连锁企业
如何设置
平衡计分卡中的财务指标和客户指标
销售目标来自哪里？
经典营销理论与绩效目标
利润导向的经营模式与新的绩效目标
客户细分的方法
按照攻守模型细分绩效目标
销售目标的分解和颜色管理：根据PDCA循环，将销售目标进行细分，形成计划、实施、检查和反馈的循环，针对绿黄红黑四类下属的分类方法，采取不同的辅导策略。
销售目标和销售现状分析
销售漏斗报表检查及制定下一步行动
绿黄红黑四类员工的分类方法及辅导策略
分组演练和角色扮演
销售例会和辅导：建立销售例会的机制，通过观察记录、发现问题、提出期望和激励反馈，帮助下属找到销售过程中的问题，并提出下一周的销售计划。帮助销售主管培养辅导的能力，在
实战中不断提升销售团队的销售方法和战斗力，帮助企业形成共同的打法和销售语言。
积极的辅导方式
辅导的四个步骤
观察和记录
发现问题
提出期望
反馈激励
销售过程管理：介绍销售流程改进的意义，销售漏斗的基本原理，使销售主管能够设计、查看和分析销售报表，并通过容量性指标和流动性指标管理销售团队。
案例讨论：通过分组讨论结帐的流程优化案例，学习如何通过优化和改进流程来提高销售质量，降低销售成本。
如何设置平衡计分卡中过程性指标
改进流程的意义
改进流程的步骤和方法，DMAIC
主要的销售模式下的销售流程
激励：将公司目标和个人目标相结合，员工把企业当做个人发展的平台，主动自发地工作。在课程中，销售团队将学习到能力模型和职业生涯规划的基本原理和方法。
如何定义销售能力
能力测评
四种常见销售模式下的能力模型
能力的评估方法
能力评估结果用于销售销售
绩效管理的方法
工具和表格：课程中提供以下八个工具表格，用于实际销售过程中。
《客户关系发展表》
《痛点影响分析表》
《价值建议书》
《竞争矩阵表》
《屏蔽竞争对手》
《缓解顾虑成交表》
《销售漏斗报表和指标表》
讲师介绍：
付遥老师
著名实战派营销专家
八年IBM和戴尔销售和管理经验，曾经获得IBM的HundredPercentClub奖励，戴尔亚太区DirectToTop奖励
十三年培训和咨询经验，
服务于惠普、
华为、联想、中国移动、步步高等企业，并在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任客座教授
著有商战小说《输赢》，获得广泛流传和认可
大销售移动CRM软件商机
客户和联系人管理
销售线索管理，打通目标客户、销售线索到活动的全过程
现场签到和拍照，保存销售过程，创建和描述销售线索，取代传统销售日志消息
商机、联系人、活动、进展生成消息，与主管共享
内置的辅导动作，帮助主管指导销售工作报表
形成销售漏斗的容量性指标和流动性指标，对全局了如指掌
颜色管理，找到改进业绩的短板
点击报表，直接进入相关指标的底层报表，深度的找到影响业绩的根源
发布任务，指引销售方向
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