企业的革新与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年04月24-25日 广州
培训费用：6800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程前言
革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。“企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。
课程收益
2提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
2提供更多的就业机会
2创造新企业
2创造资源
课程纲要
模块一：革新的实践
u革新的态度
u革新的必要性
u什么是革新？
u革新的原则
u案例：GM案例
模块二:企业家精神
u谁是企业家？
u企业家的特点有哪些？
u测评：你的企业家精神？
u企业家的思维模式
2长期与短期
u企业家如何思考？
2如何看待风险
2企业家的“悖论”
2如何成为具有企业家精神的管理者？
2如何学习成为企业家？
u企业家的管理模式
2企业家政策
2企业家实践
2衡量创新绩效
2机构治理
2用人策略
2企业家的禁忌
u企业家战略
2发现机遇－“孤注一掷”
2创造性模仿
2企业家柔道
2生态利基
2改变价值和特征
模块三：革新的组织机构
u为什么管理者不想革新？
u了解人的行为
uSRA模型
u组织结构影响革新的行为
u革新结果的衡量方法
u大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
u革新管理模式
2关注机遇
2管理层的会议
2与下属的谈话
u衡量革新的进度与结果
2设立目标与反馈机制
2建立有效的淘汰机制
2与企业目标保持一致
u革新的企业结构
2新业务与现有业务的处理方式
2革新者权力的使用
2激励制度的变化
2绩效衡量的标准
模块四：革新的机遇与方法
u革新的机遇
2革新的范围以及七个机遇
2革新机遇的特征
u革新的方法
2革新的思维方式
2革新的分析与步骤
2革新的成功要素
2革新的具体任务与方法
讲师简介
王家骢(JacksonWang)
中国著名培训讲师
专家类别:管理咨询专家
专长领域:
领导力/情境系列/企业管理
专家资历:
美国领导力研究中心认证讲师
美国PDP性格分析授证讲师
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
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