情境领导
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年04月24-25日 广州
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程前言
情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色，告之该做什么，以及何时何地，由何人来做表现为确立目标，实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其他方面的内容，即领导者在进行双向（或多向）的沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为。表现为支援、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。
本课程按照任务行为和关系行为的不同侧重，将被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式。为此，课程讲师依据社会学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色，告之该做什么，以及何时何地，由何人来做表现为确立目标，实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其他方面的内容，即领导者在进行双向（或多向）的沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为。表现为支援、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。
本课程按照任务行为和关系行为的不同侧重，将被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式。为此，课程讲师依据社会学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
课程收益
极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长
课程纲要
第一天
第一单元 如何影响员工绩效
u 领导与管理的区别
u 影响力产生的原因
u 实施影响力的方式与过程
第二单元 员工状态的评估标准
u 员工状态的定义与分类
u 员工状态的评估
u 员工状态的录像分析
第三单元 领导者的应有行为
u 领导模式理论--情境理论
u 领导风格分析
u 实施领导的三个步骤
u 人
领导力优劣项分析
u 十二个情境问题
第二天
第四单元 如何提升员工绩效
u 员工状态退化循环模式
u 员工状态发展循环模式
u 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
u 实战模拟训练
u 360度个人领导力分析报告
u 个人领导风格（主要和次要）诊断
u 领导风格应变度评析
u 领导风格改进建议
讲师简介王家骢(Jackson Wang)
中国著名培训讲师
毕业于加拿大多伦多大学经济系，城市大学MBA，PDP China 的高级辅导师（Head Coach），清华大学——中旭商学院高级讲师 。
王家骢老师拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲（教练式辅导课程）,职业经理人的思维系统以及完美思考者（创新思维）培训课程的主要撰写人，同时是这些课程的首席讲师。
王老师同时还拥有美国PDP软件的中国代理权及美国情景领导讲师证书。
服务客户编辑美国卡特彼勒·威斯特中国，诺基亚, 爱立信，ABB，北京移动通信，联想，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子，东莞科泰，深圳电信，东莞移动，可口可乐，新华信，广发证券,民生银行，新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会，海南航空，空中客车，福特汽车，假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店，西安杨森，施贵宝，上海精神卫生中心等。
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