薪酬体系设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年03月21-22日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程大纲：
一、薪酬设计的原理
马斯洛的需求层次理论
佛鲁姆的期望理论
亚当斯的公平理论
薪酬的几个特性
什么是薪酬的3P原则？
二、薪酬设计七步曲
步骤一：确定公司的薪酬策略
为什么要确定策略？
策略的前提是什么？
步骤二：岗位价值评估
岗位价值评估的意义
岗位价值评估的方法
演练和案例分析：如何打分
步骤三：薪酬调研
市场调研的意义是什么？
如何读懂薪酬调研报告
什么是中值、平均值？
什么是50、75、90分位？
模拟报告和演练：
步骤四：确定公司的薪酬策略
公司的薪酬策略的要求？
公司常见的薪酬策略
步骤五：设计框架
什么是框架？
常见的体系有哪些？
步骤六：验证和调整
三、绩效薪酬的设计方法
提成制
分解制
定额制
系数的确定方法
讲师介绍：张老师
工商管理博士
融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区
人力资源经理和总监。
APC高级培训师；
多家公司的人力资源顾问，曾帮助多家公司建立全面的
人力资源管理体系；
上海市高级人力资源管理师特邀讲师
上海市职业培训师特邀讲师
曾接受广东《智通人才》的采访；
浙江省首届力资源论坛特邀嘉宾；
中人网专栏作家；
中国人力资源开发网专栏作家；
多家媒体的特约撰稿人，多篇文章等被转载；
张老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。
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