全面设备管理TPM模拟实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年12月26-27日 广州
培训费用：3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训背景：
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注“全面设备维护TPM模拟实战”。
对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在本课程中找到答案……
本课程将采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者参与到设备管理实战模拟，帮助学员运用思想和技能来解决设备管理问题。
课程大纲：
一、全员生产维护概论
1、TPM的起源及发展
2、正确理解TPM体系
3、TPM的新发展
4、企业推行TPM的必要性
实战演练：《传统设备管理与TPM设备管理差异》
二、设备综合效率
1、设备的损失类型与管理
2、OEE的定义及开展目的
3、OEE的计算方法
4、OEE的数据收集与分析
实战演练：《OEE计算与分析》
三、AM（自主维护）
1、认识自主维护
2、自主维护工作内容与分担
Cleaning（清洁）的内容、方法和标准；
Inspection（检查）的内容、方法和标准；
Lubrication（润滑）的内容、方法和标准；
3、CIL的标准和实施方法；
4、自主维护的推行方法和实施要领
视频鉴赏：《润滑剂加一点》《设备点巡检管理系统》
实战演练：《AM的推行技巧和车间实施要点》
四、FI（焦点改善）
1、认识焦点改善
2、焦点改善的组织
3、焦点改善的方法与步骤
4、焦点改善活动成功的关键
五、E&T（教育培训）
1、教育培训开展目的及模式；
OPL&Know-Why教育
专业技能计划教育（周期/工种/领域）
目视及展示教育
宣传教育
2、专业技能培训选择方法；
3、教育培训开展流程、内容及考核；
视频鉴赏&实战演练：《教育培训之紧固件培训与考核》
六、PM（专业维护）
1、认识专业维护
2、专业维护工作内容与分担
如何正确选择设备维修维护方式；
预知维修的开展方法和标准；
预期维修的开展方法和标准；
3、专业维护的推行方法和实施要领；
4、专业维护的考核指标及评价方式；
视频鉴赏：《预知维护之红外热像仪》
实战演练：《维修组织架构讨论与分析》
《PM的推行技巧和车间实施要点》
七、EEM（设备初期管理）
1、认知设备的前期管理；
2、设备的初期管理内容及开展方式；
3、维修预防MP
4、建立设备的初期管理体系
八、TPM的推行和实施技巧
1、推行TPM实施方法和步骤；
2、推行TPM的组织模式；
3、TPM的推进计划；
4、TPM成功条件；
讲师介绍：耿老师：
教育及资格认证：
TPM高级培训师，TPM咨询师
精益六西格玛专职黑带
讲师经历与专长：
曾任广州宝洁有限公司的TPMPillar，宝洁玉兰油工厂的生产经理，德尔福派克电气设备工程师，精益六西格玛黑带；曾在广州宝洁公司带领团队在一个月内垂直启动了一套新生产系统，通过美国总部严格的静、动态测试并获得总部项目启动奖励，在德尔福派克电气系统（广州）有限公司任职期间，他曾带领团队完成两个绿带项目，参与数个六西格玛黑带绿带项目，具有丰富的项目实战经验。
耿老师长期在美资企业从事设备管理，生产管理及流程改进工作，具有丰富的制造业经验。对制造业的生产管理、设备管理、工艺改进以及推行精益六西格玛管理体系有丰富的实战经验。尤其擅长设备管理相关课程的培训与咨询。
取得绩效
在广州宝洁公司任职期间，他曾组织各职能部门建立AM&PM团队，指导项目的启动和开展，其负责的生产车间OEE提升了50%以上。
在某美资企业担任六西格玛黑带期间，组织生产，工程，品质，物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善，完成数个六西格玛项目，为公司带来近50万美元的收益。
领导建立某美资企业第一个易耗品日常管理系统，并运用精益六西格玛方法进行改善，使工厂的易耗品费用在九个月内下降了42％。
曾领导建立工厂新生产系统，使某工厂新建的生产系统在一个月内垂直启动并顺利投产。
在苏州某大型美资电梯公司，驻厂辅导精益六西格玛项目，在六个月内产量提升23.8%.
服务客户及培训风格
耿老师善于把枯燥复杂的设备管理课程讲得生动而实用，课程中采用大量的视频案例，以及动手练习，使学员学起来轻松愉快且有效。耿老师辅导或培训过的企业有：南车集团（时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑公司、时代电动）德尔福派克、海尔集团（滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、欧神诺陶瓷、固锝电子、奥的斯快速电梯、宝洁、佳口多力、河南卫华集团、浙江中烟宁波制造部、中铁轨道集团、红牛饮料等
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