课程背景：
财务管理处于企业管理工作的中心环节，财务管控质量直接决定着企业的成败。对于集团企业，往往面临着组织结构复杂，管理层级多，决策流程过长或不畅，内部成员间缺乏协同规则，财务资源统一调配能力不足等管控薄弱问题，决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。
举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念，帮助集团企业掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为集团企业加强财务管控能力，提供理论支撑和实务操作指南。
课程结合当前中国最新的集团财务管控及财务绩效评价成功案例，同时将系统介绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的管理及相应的风险管控，确保企业稳健发展运行。
课程大纲：
第一板块：企业集团财务战略与管控机制
1、集团财务战略与公司战略的衔接机制
2、集团管控理念与财务管控思路
3、集团财务组织架构搭建
4、集团财务工作与业务融合思路
5、集团财务风险预警机制
第二板块：母子企业全面预算与财务资源配置
1、
预算管理在集团管理中的定位
2、财务部门在预算管理中的角色
3、全面预算各模块之间的内在逻辑
4、预算管控模式的选择
5、如何强化预算的战略导向功能
第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价
1、基于财务数据的绩效评价
（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？
（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩
2、基于价值创造的绩效评价
（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性
（2）附加经济价值（EVA）
3、基于战略的绩效评价
提问、交流、互动
讲师介绍：闵岳
财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。