赢在市场-品牌营销与创新
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年08月24-25日 上海
培训费用：5600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程前言】
站高一点看营销：
→明星代言，为什么99%的高速路边广告牌被消费者记住只有明星没有产品？
→广告砸钱，为什么99%的央视广告标王都落得惨死的结局？
→塑造品牌，为什么99%的行业都输给洋品牌，除了国产烟酒？
→业绩利润，为什么99%的企业不能向王老吉一样高速增长？
→消费族群，为什么99%的消费者选择了您的竞争对手？
结果，你所做的都是“错”的？让你输掉不是市场红海，而是消费者的脑海。
只有，当营销遇上了实战派，才是“赢”销，我们大声对你说，
“培训界没有大师，只有实战派！”
【课程模式】
1.小组讨论和脑力激荡，让学员理解方法，操作运用工具，现场练习
2.学员提问，老师有问必答，零距离接触，无障碍沟通
3.从企业疑惑和案例分析出发，总结观点给予工具获取收益
【课程大纲】
第一模块：营销微视界MarketingInsight
学习收获
1.了解
市场营销与品牌的差异
2.清楚市场营销到底是解决什么问题？
3.认识什么是影响消费者的真正动因
4.认识需要与需求的区别及带来的商机
5.掌握满足需求的方式
案例分享*从王老吉到加多宝都是输家
*从电影《大腕》分析消费者需求
关键工具*马斯洛的需要金字塔
第二模块：营销与品牌Marketing&Branding
学习收获
1.理解市场营销的终极目的
2.掌握凯洛格系的基本市场营销战略（科特勒的市场营销的核心思想）
3.认识品牌产品与非品牌产品的区别
4.理解品牌价值与定价
5.打造成功品牌的七把秘匙
案例分享*SUV型汽车的竞争空间
*小米手机的失败原因
*百度与360未来谁更强
*福特蒙迪欧致胜与沃尔沃S80等质不等值
关键工具*战略营销三要素：S、T、P
第三模块：整合营销传播IntegratedMarketingCommunication
学习收获
1.掌握整合营销传播的概念
2.掌握广告的科学形式与方式
3.学会正确的运用公关与媒体
4.使用形象代言(人)的原则及风险管理
案例分享*加多宝的成功案例
*富士康的危机公关
*99%明星代言的失败
关键工具*罗西特-帕西矩阵
第四模块：营销与品牌体验Marketing&BrandExperience
学习收获
1.品牌的2种载体及标示
2.全方位品牌体验的6个方面
3.掌握品牌价值与定价的关键点
案例分享*母亲牌牛肉干的名字取错了
*王老吉vs和其正vs加多宝那个名字好
关键工具*体验式营销要素
第五模块：品牌承诺BrandPromise
学习收获
1.理解品牌的承诺的关键要素
2.理解消费者满意度与其价值体系的4个阶层的关系
3.理解关系营销的真正涵义
案例分享*北美汽车销售员的成功秘诀
*美国屋顶的保修承诺
关键工具*多维的价值体系分析工具
*客户关系系统CRM
第六模块：创新的维度DimensionsofInnovation
学习收获
1.创新的四种不同方式
2.创新准则与消费者心理的关联性
案例分享*电子(纸)书势必退出江湖
关键工具*二维创新规划图
第七模块：海外品牌营销模式GlobalMarketing&Branding
学习收获
1.单品牌与多品牌的不同经营方式
2.海外市场的创新商业模式
案例分享*日资品牌的多维市场战略
*美资品牌与西方市场游戏规则
关键工具*海外品牌规划的思维—
【讲师介绍】陆亦琦
2011年上海第一财经《解码财商》的节目中他断言柯达将面临破产。
2012年柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
2007年kindle发布，产品一抢而空，他断言电子书产品只是过渡性产品，一定会落幕。
2010年Ipad问世他断言电子书产品被取代的时代来临。当天美国亚马逊kindle半价抛售。
今天他再断言：“加多宝”三个字就不适合作凉茶的名字！
他再断言：2013谷歌发布的“拓展现实”眼镜（GoogleGlass）不可能成功！
实战名企–现仍奋战营销一线，常年任职500强外企全球总部与区域市场部高层，涉及化工、汽车、服饰、消费品、电子商务、生物医疗等多个领域。
师出名门–全球市场营销第一的美国西北大学凯洛格管理学院，师从营销之父菲利普?科特勒。
业界名人–素有全球广告界“奥斯卡大奖”的业界高端大奖的大中华区终审评委；
上海第一财经《解码财商》节目品牌营销类专辑特邀主持嘉宾。
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