非生产性采购
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月28-29日 北京
培训费用：3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的
采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性
采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
【课程对象】
*
采购人员
*行政人员
*其它需要采购非生产性物品的部门人员
【课程大纲】
1.非生产型采购的挑战及应对
*非生产型采购一览和特征
*对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
*如何应对非生产型采购中的挑战
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
*有规律、有系统的对投资进行审核
*跨部门合作
*重新设定成本
*标准化
*生产还是采购
*与供应商的合作
*网络资源的利用与把握
3.供应商的选择与甄别
*分析需求
*了解你所面对的供应市场
*分析价格与成本
*发展新供应商的指导原则
*供应商的筛选
*供应商的评估与选择
4.
采购谈判前的准备:如何在谈判中占据有利地位？
*谈判的3个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
*两种主流的谈判方法
*谈判的前期准备
*掌控谈判的进程
5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
*供应商的质与量
*
合同管理
6.控制并节约成本的方法
*采购中的相关的总拥有成本
*目标成本
*网络采购
-电子招标
-逆向拍卖
-网络采购的应用范畴
7.计划与安排
*采购计划的制定与执行
*对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
*集思广益来制定采购计划
讲师介绍：承老师（HfCHENG）
承先生清华大学－麻省理工学院国际工商硕士（IMBA）；江苏理工大学工学学士；美国供应管理协会(ISM)注册供应管理专家(CPSM)。
在近20年的工作经历中，承先生曾先后在多家世界500强公司工作，先后担任
产品开发工程师、采购专员、采购经理和供应链经理。服务行业包括汽车及零部件制造、农业及工程机械、移动终端设备，职能涵盖国际采购、采购本地化、供应链管理、产品开发及
项目管理等。在采购和供应链管理领域有丰富的理论和实践经验。
承先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。承先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，承先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
主讲课程包括：
《供应商评估与管理》《
供应商质量管理》《战略供应链管理》《国际采购实务》《高级采购管理》《非生产性采购管理》《采购市场开发和供应商日常管理》《采购价格分析和成本控制》《采购谈判》《实用采购技巧》《采购管理中的法律实务》《供应链管理实务》
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