有效的成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年08月24-25日 上海
培训费用：3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好
成本管理是其中一个重要方面，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。本课通过大量的具体案例来分析成本，找到成本控制的系统方法，帮助学员有效提高成本管理水平。
【课程对象】
公司各级管理人员，负责成本核算及管理的财务人员。希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者。
【课程大纲】
1.成本的构成和要素分析
成本概念，成本费用构成
成本的结构和要素分析
变动成本、固定成本分析的价值
直接、间接成本分析的价值
2.全面成本管理体系
企业成本管理体系的构成
成本管理的基本框架
战略成本管理
成本金字塔：系统的成本分解
3.企业全面成本管理操作指南
成本预测
成本的核算方法
成本分析与考核
成本控制
4.成本控制技术与工具
原则
关键成本控制点
各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
5.现代新型成本核算模式:作业成本法
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
6.成本控制的途径和改进措施
成本问题诊断和分析
如何降低营运成本
基于价值链分析的成本要素分析
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
讲师介绍：李先生(Paul)
李先生是澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，北京联合大学中文系文学学士，并于2006年成为澳大利亚会计师公会的注册会计师（FCPA）。现任慧卓公司的会计领域的讲师。
在近20年的工作经历中，李先生曾在中国建设银行就职，从事信贷管理方面的工作。1999年李先生加入了诺基亚（中国）投资有限公司，先后负责过诺基亚两个区的财务工作，包括预算预测、财务分析、
内部控制、
流程管理、财务报告等，积累了很多关于
财务管理方面的知识和技能。2007年移民到澳大利亚，并在凯尔医药公司、戴尔公司和Accord会计师事务所中从事财务管理工作，丰富了其在海外财务方面的工作经验。目前李先生已回国工作，在一家法国独资公司中任财务及人事行政经理一职，全面负责公司的财务、人事和行政工作。
多年的学习和实践，使李先生在财务方面有着丰富的知识和经验，并且对国内外的财务制度都有较深入的了解。
李先生在企业培训过程中思路清晰，内容丰富，能够将理论与实践相结合，擅长与学员分享其以往的知识和经验。他在授课时能够通过带动学员参与，共同探讨各种问题和案例，启发和引导学员自己找到解决方案，学员们普遍反映收益匪浅。
主讲课程包括：
《非财务经理的财务管理》《财务经理必备》《财务报表分析》《有效的成本控制》《工厂成本控制和价值分析》《全面
预算管理》《
应收账款管理》《内部控制与风险分析》《
EXCEL在财务中的应用》
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