非财务经理的财务培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年09月06-07日 上海
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【课程目标】
帮助与财务部门有密切关系的非财务经理们对财务信息有一个基本的认识，学会理解财务报表及分析财务报表。因此，本次课程结束时，学员应具备以下能力：
---了解财务和会计工作的基本范畴，和工作流程；
---更好地寻求与财务部门的互相合作与有效沟通；
---了解标准财务报表的内容和作用，读懂财务报告，找出关键问题，并能根据业务需要提出符合企业管理报表的需求；
---了解全面
预算管理体系，参与企业全面预算管理，加强内部管理和控制；
---树立成本控制观点，参与公司
成本管理与控制；
---了解一般的税务知识；能从税务角度了解改善企业运作；
---了解金融市场的基本功能，了解企业规避财务风险的一般途径 ；
---运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
【课程大纲】
第一天 9：00~17：00
* 了解财务/会计的基本原理和会计工作的一般流程会计是以货币计量为主要形式,采用专门方法,对企业、机关、事业单位或其他经济组织占用的财产物资和发生的劳动耗费进行系统的计算、记录、分析、报告和监督，并为有关方面提供财务状况和经营成果等经济信息的一种管理活动。简而言之，就是记录企业的经营行为，并对之进行分析报告和监督的管理活动。
* 财务报告会计是企业的语言。而对企业家、企业的管理者来讲，会计工作的最终产品，就是财务报告。财务会计人员通过记账、算账、报账、载体凭证账簿等， 把最终产品--财务会计报告交到管理者的手中。 最终产品包括了什么呢？ 这个内容在我国的《会计法》和《企业财务会计报告条例》当中， 都有明确的规定。根据《会计法》的规定，完整的财务会计报告应该由三部分组成， 即会计报表、 会计报表附注和财务情况说明书。
---读懂会计报表 -用国际语言解读企业运营
---标准报表:
---利润表
---资产负债表
---现金流量表
管理薄弱的企业往往在管理报表的设计上有缺陷或没有形成完整有效的管理报表体系，导致信息反映不足，无法从财务的角度及时发现企业存在的问题。
第二天 9：00~17：00
---如何利用财务数据分析并改善经营绩效
---公司财务分析的核心思路
---资产负债表的分析
---营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
---利润表的分析
---核心盈利能力的分析
---现流量表分析
---是否有健康的现金流和如何采取相应的对策
---了解全面预算管理体系，参与企业全面预算管理，加强内部管理和控制接成本
---预算的作用鱼重要性
---如何编制预算
---如何执行和分析预算和实际的差异
---成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
---成本分析的重要性
---非财务人员掌握成本分析一般规律的重要作用（1、引入标准成本概念2、关系到部门绩效评估等）
---了解一般的税务知识；
---流转税，增值税的一般原理
---其他税种
---了解金融市场的基本功能，了解企业规避财务风险的一般途径
---金融市场对企业经营的作用
---充分利用金融市场，实行负债经营，实现股东价值最大化
---总结：公司
财务管理的关键点
【讲师介绍】熊老师
熊老师毕业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位。1993年参加工作，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。
曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师，独立设计过全面预算管理与控制（含预算模板设计）、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程，并担任以上课程、MINI-MBA及
项目管理中财务模块的讲师工作。多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作，并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORACLE和SAP)。
作为一名具有丰富经验的培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。
曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。
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